Читайте также:
|
Когда проект новой организационной структуры пройдет согласование, Вашей задачей[16] станет запустить этап преобразований.
Сама реструктуризация имеет не меньшее значение, чем дизайн организационной структуры, и не пройдет за один день. Такого количества степеней свободы, по сравнению с этапом дизайна, в этой точке проекта уже нет. Перейдя на уровень ежедневных реорганизационных изменений по уже утвержденной структуре Отдел развития бизнеса берет на себя смелость доказать успешность предложений первого этапа. Возникнет целый ряд ключевых задач, таких как описание новых позиций, отбор конкретных сотрудников на эти позиции, обучение сотрудников, делегирование ответственности, запуск рабочих коммуникаций, менторство и командная работа.
Изменения структуры Field Sales так или иначе может коснуться каждого сотрудника этого подразделения, могут быть затронуты все уровни – специалисты (WorkLevel 1), менеджеры (WL2), директора (WL3). Каждый сотрудник должен быть рассмотрен относительно всех открываемых вновь и существующих позиций в Unilever, во всех географически желательных для него регионах.
На этапе внедрения особую важность имеет коммуникация изменений сотрудникам и создание новой картины бизнеса.
Вам, как участнику проекта от Отдела развития бизнеса предстоит выполнить проектирование и представить его полностью в виде календарного плана шагов: указать желательную дату формирования проектной команды, состав команды, уровень загрузки и географическое перемещение ее участников, состав сотрудников и экспертов, привлекаемых к проекту частично, дату начала работы над материалами для проекта, дату объявления об изменениях всем сотрудникам компании и дату возможной пресс конференции для журналистов, представить состав мероприятий с сотрудниками и для сотрудников компании, рассказать о вариантах, которые Вы будете предлагать сотрудникам, оценить весь объем встреч и других мероприятий, который придется в среднем на сотрудника, руководителей и участников проектной команды, указать признаки окончания проекта, указать способы его оценки. Одним словом, рассказать – как и в каком временном и географическом пространстве Вы расформируете одну команду Field Sales и соберете на ее месте новую. Эта самая рискованная задача, поскольку ее результат – не аналитический отчет или презентация для Совета директоров, а реальные, приходящие на работу люди, формирующие показатели продаж и прибылей для компании и размеры.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 87 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |