Читайте также:
|
• 
определение численно-квалификационного состава команды проекта;
• распределение ролей и ответственности участников проекта;
• формирование организационной структуры проекта;
• разработка плана управления персоналом.
Во многих проектах организационное планирование проводится как ранняя стадия жизненных фаз проекта. Организационное планирование часто сильно связано с планированием коммуникаций, т. к. организационная структура проекта будет сильно влиять на коммуникационные требования проекта
□ Подбор кадров и формирование команды проекта:
• определение функциональных обязанностей участников проекта;
• поиск и отбор кандидатов;
• формирование команды проекта, включает:
- прием на работу и назначение на должность;
- определение прав, обязанностей и должностных инструкций;
- организацию работ в команде;
- определение условий оплаты;
- разработку системы санкций и поощрений.
• обучение членов команды проекта;
• планирование служебной карьеры в проекте;
• организацию и совершенствование работы команды проекта.
При формировании и создании команды проекта главной задачей управляющего является формирование объединенной едиными целями и ценностями группы, состоящей из совокупности людей с различными организационными и профессиональными культурами.
Этот процесс включает в себя получение человеческих ресурсов (индивидуальных и групповых), требуемых, назначенных и работающих в проекте. Часто "лучшие" человеческие ресурсы могут не быть в распоряжении на данный момент, и команда проекта должна своевременно обеспечить те ресурсы, которые будут отвечать требованиям проекта.
□ Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:
• анализ деятельности команды проекта;
• формирование отчетов об исполнении работ проекта;
• оценку исполнения работ проекта;
• регулирование оплаты, льгот и поощрений;
• регулирование конфликтов в команде проекта;
• поддержание психологического климата в команде проекта;
• реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта;
• улучшение работы команды проекта.
Развитие команды в проекте часто осложнено тем, что индивидуальные члены команды подотчетны как функциональному менеджеру, так и менеджеру проекта. Эффективное управление этой двойственной взаимосвязью является критическим фактором успеха для проекта.
В основе развития и деятельности команды проекта лежат подходы, достаточно просто и ясно изложенные в теории Y: менеджеры проекта могут прямо или косвенно регулировать, изменять и управлять различными спектрами поведения членов команды.
□ Завершение управления персоналом в проекте:
• анализ и оценка деятельности команды;
• формирование заключительного отчета об исполнении проекта;
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 73 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |