Читайте также:
|
3.1 Пакет проектов документов по развитию антикризисного управления в ПАО «Северский Трубный Завод».
В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления в ПАО «Северский Трубный Завод» автор работы предлагает разработанные план по развитию антикризисного управления:
План мероприятий по развитию антикризисного управления;
Положение о комиссии по антикризисному управлению;
Положение о финансовом контроллинге;
Положение о оптимизации основных средств.
План мероприятий по развитию антикризисного управления в ПАО «Северский Трубный Завод» отражает последовательность тех мероприятий, которые необходимо внедрить в практике управления ПАО «Северский Трубный Завод».
Проект
План мероприятий по развитию антикризисного управления ПАО «Северский Трубный Завод» на 2015 год
| № | Мероприятие | Ожидаемый результат | Срок исполнения | Ответственный | |
| Добавление функций антикризисного управления в функциональные обязан-ности исполнит. директора | Координация антикризисного направления | Январь 2015 г. | Директор | ||
| Создание комиссии по антикризисному управлению | Исполнение функций антикризисного управления | Февраль-март 2015 г. | Исполнительный директор | ||
| Разработка положения о комиссии по антикризисному управлению | Упорядочивание и нацеливание деятельности комиссии | 1 февраля – 15 февраля 2015 г. | Исполнительный директор | ||
| Разработка положения о финансовом контроллинге | Упорядочивание деятельности по финансовому контроллингу | 1 февраля – 15 февраля 2015 г. | Начальник финансового отдела | ||
| Создание отдела автоматизированной системы управления | Исполнение функций автоматизации финансовой информации | Февраль-март 2015 г. | Исполнительный директор, начальник финансового отдела | ||
| Разработка положения об отделе автоматизированной системы управления | Упорядочивание автоматизации информации | Февраль-март 2015 г. | Исполнительный директор, начальник финансового отдела | ||
Проект
Положение о комиссии по антикризисному управлению ПАО «Северский Трубный Завод»
1. Общие положения
1.1. Антикризисная комиссия (далее - комиссия) создается в целях оперативного принятия мер и повышения эффективности антикризисного управления, обеспечению устойчивой работы предприятия.
1.2. Комиссия в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом РФ, а также настоящим Положением.
2. Основные задачи и права
2.1. Основными задачами комиссии являются:
- анализ и оценка социально-экономической и финансовой ситуации предприятия, выявление потенциальных угроз и возможных последствий негативного воздействия внешней среды,
- выработка мероприятий, направленных на смягчение последствий внешних угроз.
2.2. Комиссия имеет право:
- запрашивать и получать в установленном порядке необходимые материалы от различных подразделений предприятия;
- заслушивать представителей различных подразделений предприятия;
- давать поручения различных подразделений предприятия, рекомендации руководителям различных подразделений предприятия.
3. Организация работы
3.1. Состав комиссии утверждается директором предприятия.
3.2. Деятельность комиссии обеспечивают:
- отдел материально-технического снабжения;
- планово-экономический отдел.
3.3. Заседания комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц.
3.4. Решения по вопросам, рассматриваемым на заседаниях комиссии, принимаются по результатам обсуждения и оформляются протоколом.
3.5. Решения комиссии могут являться основанием для подготовки соответствующих внутренних нормативных документов предприятия.
Контроллинг – система управления, сочетающая в себе элементы планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия, а также системы поддержки принятия управленческих решений, или управленческой информационной системы. Сочетание контроллинга со стратегическим управлением (стратегический контроллинг) является удобным инструментом, позволяющим эффективно согласовывать стратегические и оперативные планы, учетную информацию.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 60 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |