|
Читайте также: |
2.5. Выбор места предоставления услуги
Одним из важнейших факторов успеха деятельности и конкурентным преимуществом АСП, является его месторасположение.
При оценке привлекательности месторасположения будущего СЦ следует руководствоваться следующими критериями:
- характеристика здания (помещения): площадь, форма, техническое состояние;
- условия аренды или покупки, стоимость строительства или ремонта;
- стоимость и возможность размещения вывески;
- возможность и стоимость разрешения на наружную рекламу;
- количество доступных телефонных линий;
- удобство подъезда и возможность парковки;
- объем транспортного потока;
- близость станции метро или остановки общественного транспорта;
- близость автотрассы;
- удобство входа в торговый зал;
- расположение конкурентов в данном районе;
- наличие и возможность подключения к коммуникациям (водопровод, канализация, горячее водоснабжение, ресурсы электроэнергии и пр.).
После выбора места предоставления выбранных услуг необходимо описать, какими критериями вы руководствовались, и почему это место действительно будет выгодно отличаться от других.
Например: Правильный выбор местоположения СЦ является важным конкурентнообразующим фактором.
К расположению СЦ предъявляются определённые требования. Оптимальный вариант расположения автосервиса — рядом с автомагистралями, АЗС, гаражными комплексами. Необходимо учесть, что в соответствии с требованиями СЭС расстояние не менее 50 м от жилых домов. Помещение должно иметь централизованную подводку воды и канализацию, а так же доступ к электросетям со свободной мощностью. Площадь автосервиса может быть не менее 500 кв. м. и дополнительная стояночная площадь на 20 автомобилей.
Потребность в автоуслугах существует в исследуемом округе значительная. Также положительным фактором для организации автосервиса есть то, что в Ленинском округе г. Калуга имеется большое количество гаражей, две крупных автостоянки, а для клиента это большое удобство - ремонт и обслуживание по месту. Местонахождение проектируемого автосервиса находится по улице 3-й Академический проезд. Также в этом микрорайоне ведётся большое жилищное (в том числе ипотечное) строительство, что должно увеличить количество клиентов проектируемого сервисного центра. Такое местоположение будет обеспечивать постоянный спрос на услуги сервиса. Построенный на центральной улице рекламный щит будет привлекать внимание автовладельцев.
С точки зрения перспективы развития, данное месторасположения является перспективным, так как на прилегающей территории имеются свободные площади для того, чтобы в случае необходимости расширения мощности, имелись достаточные запасные площади.
Вблизи от проектируемого сервиса находится электрическая подстанция имеющая свободную мощность, что позволит беспрепятственно получить доступ к электрическим сетям с минимальными затратами, на расстоянии 800 м, насосная станция городского водопровода, что позволит подключиться к городскому водопроводу, отоплению и системе канализации
Список используемой литературы:
1. Автосервис: станция технического обслуживания автомобилей. Учебник/ под редакцией В.С. Шуплякова, Ю.П. Свириденко. – М.:Альфа-М: ИНФАРМА-М,2009.-480с.
2. Вахламов В.К. Автомобили: основы конструкции. - М, «Академия», 2008, 528 с.
3. Волгин В.В. Автосервис: Производство и менеджмент. - М; «Дашков и К», 2004, 440 с.
4. Управление автосервисом: Учебное пособие для ВУЗов/ Под_общей ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004.-320с.
5. Волгин В.В. Автосервис: Создание и компьютеризация. - М; «Дашков и К», 2008, 572 с.
6. Диксон П.Р. Управление маркетингом./Пер с англ. - М., Бином, 1998
7. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер с англ. - М: Прогресс, 1990, 736 с.
Введение
В современных условиях значение портфельного анализа резко возросло, так как его использование при разработке эффективной маркетинговой стратегии помогает фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Компаниям в условиях жесткой конкуренции необходимо концентрировать внимание, как на внутреннем состоянии дел, так и на разработке долгосрочной стратегии, которая позволила бы им удержать позицию в конкурентной борьбе и не превратиться в аутсайдеров, не успевая за изменениями, происходящими в их окружении. Портфельный анализ – это одна из основ формирования стратегии, он позволяет определять приоритетные направления деятельности, прогнозировать будущую структуру компании, преимущества при финансировании тех или иных проектов, а также направления ее изменений.
Актуальность использования данного инструмента вызывает большой интерес, как у зарубежных, так и у отечественных ученых и практиков, поэтому существует множество научных точек зрения на определение сущности портфельного анализа.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|