Читайте также:
|
Любое предприятие состоит из подразделений, которые в совокупности со связями между ними образуют – структуру предприятия. Необходимо отметить, что производственная структура предприятий тяжелой, легкой и ряда других отраслей практически одинаковая.
Подразделения предприятия можно разделить на две группы:
- производственные подразделения включают цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, и т.п.
- подразделения, обслуживающие работников, к ним относятся жилищно-коммунальные отделы, кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти и т. д.
Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Группа рабочих мест образует основную производственную единицу предприятия - производственный участок. Производственный участок это совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.
Продукция обработанная на производственном участке предназначена для переработки внутри цеха. Цех — обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства). В машиностроении цеха, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные. В частности в основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации.
Таким образом, основные подразделения предприятия можно определить как:
В зависимости от наличия производственных подразделений на предприятии организационная структура предприятия может быть:
§ цеховой;
§ бесцеховой;
§ производственной (корпусной);
§ филиальной.
При цеховой структуре на предприятии образуется от трех до шести ступеней управления во главе с соответствующим руководителем. Например:
1) директор — начальник цеха — мастер;
2) директор — начальник цеха — начальник отделения — начальник участка — начальник смены — мастер.
При бесцеховой структуре вместо цехов имеются производственные участки.
Однородные цехи часто объединяются в производства, тем самым, образуя производственную или корпусную организационную структуру.
Создание филиальной структуры обусловливается необходимостью повысить эффективность работы предприятия путем расширения сферы его территориальной деятельности, приближения производства к источникам сырья, потребителям продукции и т. д. Филиалы предприятия, производственного объединения имеют различную степень специализации и обладают той или иной степенью хозяйственной самостоятельности. Они могут быть заготовительными производствами или сборочными площадками, могут выпускать полностью готовую продукцию. Аппарат управления филиалов, как правило, невелик, все основные функции управления выполняет аппарат управления предприятием.
Построение рациональной производственной структуры осуществляется в следующем порядке:
§ устанавливается состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
§ рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяется их пространственное расположение в генеральном плане предприятия;
§ планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для предприятия) путями;
§ намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Методы опред. потребности в рабочих. Опред-е числ. основ. рабочих явл. основой для организации выс. эффективного пр-ва, расчета произ-ти труда, планирования фонда оплаты труда.
Плановая численность основных рабочих: 
, где Тп.п. – производственная трудоемкость, Фэф – фонд эффектив. времени, Кн.в. – коэффициент выполнения нормы выработки.
Опред-е эффектив. фонда времени 1 средспис. рабочего произв-ся след. образом:
1)послед-но расчит. 3 фонда времени (календарный, номинальный, эффективный). Календар. фонд времени равен числу календарных дней в периоде (году). Номинал. фонд опрнд-ся разностью календар. фонда и суммой выходных и праздничных дней. Эффектив. фонд опред-ся разностью номинал. фонда и суммой целодневных потерь раб. времени.
Целодневные потери – не выходы на работу регламентируемые трудовым законодательством.
Для расчета эффектив. времени в часах, общее кол-во раб. дней умножается на продолжительность рабочего дня в часах за вычетом внутрисменных потерь.
Внутрисменные потери – это потери связанные с потерями труда льготной категории населения. Т.о. эффективный фонд времени опред-ет фактическое время работы одного среднесписочного раб. за рассм. период.
Расчет числ. раб-их производ. след. методами: 1) Годовая численность рабочих: 
, где Vпр – объем продукции в натуральном выражении, Нвыр – норма выработки.
2) Численность вспомогательных рабочих: 
, где М – число раб. мест основного производства, С – сменность работы, Nобслуж – норма обслуживания, определяет кол-во рабочих мест обслуж. 1 вспомогат. рабочим, Кпер – коэф-т перевода явочной численности к ср. списочной и наоборот: 
, Фном – номинал. фонд времени, Фэф – эффектив. фонд времени.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 85 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |