Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управление внеоборотными активами предприятия

Управление внеоборотными активами осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций управления возлагается на финансовый менеджмент.

Цель финансового менеджмента в области управления операционными внеоборотными активами – обеспечить своевременное обновление и повышение эффективности их использования

Проведенная оценка определила ряд проблем ООО «ОДК», устранение которых позволит повысить рентабельность основных средств и эффективность хозяйственной деятельности в целом.

К основным задачам управления внеоборотными активами относятся:

1. Формирование достаточного объема и необходимого состава активов, обеспечивающих заданные темпы развития деятельности предприятия;

2. Обеспечение максимальной доходности (рентабельности) используемых активов при предусматриваемом уровне коммерческого риска;

3. Обеспечение постоянной платежеспособности предприятия за счет поддержания достаточного уровня ликвидности активов.

Таблица 3.1 – Увеличение товарооборота за счет запуска нового производства в 2012 году, тыс. руб.

Далее расходы сократятся на 45%, поскольку предприятие расплатится с кредиторами, а так же сократятся коммерческие расходы. Выручка от продажи увеличится до размеров выручки основной производственной линии. Себестоимость так же увеличится.

Таблица 3.2 – Увеличение товарооборота за счет запуска нового производства в 2013 году, тыс. руб.

Таким образом уже через год, за счет запуска новой производственной линии, прибыль увеличится 15616 тыс. руб.

Для того, что бы показать как повлияет увеличение товарооборота на увеличение прибыли необходимо провести горизонтальный анализ финансовых результатов.

В отчетном периоде выручка от реализации увеличилась на 8, 39%, но так же увеличилась и себестоимость реализованной продукции, при этом темп роста себестоимости меньше, чем темп роста выручки от реализации на 0,98%. В связи с этим прибыль от реализации продукции в 2011 году возросла более чем в 7 раз, по сравнению с 2010 годом.

Таблица 3.3 – Горизонтальный анализ и динамика финансовых результатов.

Анализируя таблицу 3.3 становится очевидным увеличение товарооборота в 2013 году на 95,14%. Прибыль увеличится на 21,16%.

Так же возможно провести горизонтальный анализ финансовых результатов 2012 года по отношению к отчетному, что бы проанализировать, какую выгоду принесет запуск новой производственной линии.

Таблица 3.4 – Горизонтальный анализ и динамика финансовых результатов

В 2013 году товарооборот увеличился вдвое, но так же выросла и себестоимость реализованной продукции, при этом темп роста себестоимости продукции равен темпу роста выручки от реализации. В связи с этим прибыль от реализации продукции в 2013 году выросла более чем в 2 раза, по сравнению с 2011 годом. Таким образом запуск новой производственной линии через несколько лет принесет ООО «ОДК» дополнительную прибыль.

Основными резервами увеличения прибыли и снижения затрат являются следующие мероприятия.

Увеличение объема оптового товарооборота за счет:

– улучшение обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов;

– повышения эффективности использования трудовых ресурсов;

– повышение эффективности использования материально-технической базы предприятия.

Важное направление резерва роста прибыли – снижение затрат на реализацию продукции.

Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества товарной продукции.

Одним из мероприятий по снижению издержек является своевременное их прогнозирование с целью выявления их роста.

Переход на упрощенную систему налогообложения увеличит показатель чистой прибыли, которую можно направить на увеличение собственных средств предприятия, что повысит его финансовую устойчивость.