|
Читайте также: |
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Содержание, принципы и роль финансового менеджмента в
Российской экономике………………………………………………………………5
1.1. Содержание и принципы финансового менеджмента……………………….5
1.2. Роль финансового менеджмента…………………………………………….…8
2. Система функций финансового менеджмента…………………………………13
2.1. Функции финансового менеджмента с позиции финансов…………………13
2.2. Функции финансового менеджмента с позиции управления……………….22
Заключение ……………………………………………………………………..…..26
Список литературы ………………………………………………………………...28
Приложения ………………………………………………………………………...30
Введение
Актуальность данной работы обусловлена тем, что уже более 15 лет финансовый менеджмент признается российскими учеными-экономистами как немаловажная отрасль экономической науки. Тем не менее, до сих пор не выработано единого концептуального подхода к рассмотрению финансового менеджмента как процесса управления финансами организаций (предприятий), состоящего из серии определенных последовательных действий, которые можно определить как его функции. Роль финансового менеджмента в Российской экономике на сегодняшний день возросла существенно, от того, каково финансовое положение компании, зависит положение этого предприятия на рынке, его перспективы на будущее, конкурентоспособность и выживаемость, наконец.
Целью исследования является изучение функций, принципов и роли финансового менеджмента в Российской экономике.
Объектом исследования является финансовый менеджмент.
Предметом исследования являются функции, принципы и роль финансового менеджмента в Российской экономике.
Задачи исследования:
- Рассмотреть содержание и принципы финансового менеджмента;
- Раскрыть роль финансового менеджмента;
- Привести функции финансового менеджмента с позиции финансов;
- Рассмотреть функции финансового менеджмента с позиции управления.
Степень разработанности исследуемой проблемы: отдельные вопросы, связанные с функциями, принципами и ролью финансового менеджмента в Российской экономике, рассматривали в своих работах Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Шеремет А.Д., Орлова О.Е., Крылов С.И., Ванькова О., Бородина Е.И. и прочие.
Методологические приемы исследования, нашедшие свое применение в данной работе, составили общенаучный (диалектический) метод познания в сочетании с такими частнонаучными методами, как: метод системного и комплексного подхода, анализа и синтеза, логический метод.
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании функций, принципов и роли финансового менеджмента.
Структура работы включает в себя введение, две главы с параграфами, заключение, список литературы.
Содержание, принципы и роль финансового менеджмента в Российской экономике
Содержание и принципы финансового менеджмента
Содержание финансового менеджмента составляет искусство руководить движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Он включает в себя стратегию и тактику управления[1].
Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты.
После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики управления - выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Субъект управления - это аппарат управления, который посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
Финансовый менеджмент основан на следующих принципах управления: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность[2].
Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию. Его организация в разрезе структурных подразделений предприятия становится необходимым элементом внутреннего управления производством в условиях реального хозрасчета.
Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект. Традиционно - это рентабельность, производительность, устойчивые доходы, положение на рынке. В странах с развитой рыночной экономикой в качестве целевых установок могут быть названы также ответственность перед обществом, нововведения. Основным ориентиром в работе и контролирующим фактором являются рентабельность и производительность.
Принцип диверсифицированности предполагает многопрофильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги. Этот принцип обеспечивает получение стабильных доходов и рост рентабельности, снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия.
Однако руководствоваться этим принципом в процессе управления финансами следует осознанно, с предвидением последствий. С одной стороны, он проявляется в значительном отвлечении финансовых ресурсов, что требует особого внимания со стороны финансового менеджера, с другой - разнообразие производственной деятельности, множество поставщиков предполагают неизбежность нарушения условий договоров, сбоев в производстве. В этих условиях многие предприятия стремятся самостоятельно выпускать необходимые производству комплектующие изделия, что приводит к росту затрат и отпускных цен, создает проблемы с реализацией продукции[3].
Принцип стратегической ориентированности. Его экономическое содержание выражается в том, что достижение целей, которые должны ставить перед собой хозяйствующие субъекты, задается стратегией развития, задача которой состоит в отрицании тех вариантов принятия решения, которые могут противоречить основным целям. При этом стратегия задается условиями выполнения как перспективных, так и текущих планов. В период формирования рыночных отношений, осложненный нестабильностью зарождающейся конкуренцией, целесообразно прибегать к опережающему управлению. Его задача заключается в выявлении пределов расширения производства, прогнозировании инновационных вариантов развития предприятия, альтернативных путей принятия решений, выборе новых направлений финансирования. Опережающее управление отдает предпочтение будущим прибылям и финансированию нововведений. Без этого невозможны устойчивое положение на рынке и развитие предприятия. С позиций сегодняшнего дня финансирование нововведений не всегда выглядит обоснованным, так как требует дополнительных затрат, отдача от которых имеет значительный временной лаг. Реализация такого подхода связана с накоплением капитала либо привлечением заемных средств. «Проедание» капитала лишает предприятия будущего.
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 59 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |