Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 5. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

Читайте также:
  1. D) трудовых ресурсов.
  2. D. обобщение, сравнение анализ ,синтез
  3. D. Эксплуатация Израилем палестинских трудовых ресурсов
  4. I) Однофакторный дисперсионный анализ .
  5. I)Однофакторный дисперсионный анализ (выполняется с применением программы «Однофакторный дисперсионный анализ» надстройки «Анализ данных» пакета Microsoft Excel).
  6. Ii) Двухфакторный дисперсионный анализ
  7. II. Анализ программ по чтению и литературной подготовке учащихся начальной школы и УМК к ним. Познакомьтесь с требованиями ФГОС.
  8. II. ВЕДЕНИЕ ТРУДОВЫХ КНИЖЕК
  9. II. Оценка эффективности использования основных средств
  10. II.1. Прямые иммуноанализы

Трудовые ресурсы – часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, навыками и умением для работы в народном хозяйстве.

В трудовые ресурсы включают:

- мужчины 16 – 59 лет;

- женщины 16 – 54 года;

- работающие подростки 14 – 16 лет.

Цели и задачи анализа труда и заработной платы.

Цели анализа труда и заработной платы:

1) организация набора рабочей силы;

2) подготовка кадров;

3) правильная организация труда;

4) планирование баланса рабочего времени;

5) нормирование труда и контроль за отклонениями от норм (нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени, нормы численности);

6) рациональное использование фонда оплаты труда, система стимулирования труда (через формы оплаты);

7) увеличение производительности труда;

8) повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

 

Задачи:

1. Обеспеченность предприятия в целом и его структурных подразделений персоналом по категориям и профессиям;

2. Использование рабочего времени с целью выявления потерь;

3. Эффективность использования трудовых ресурсов;

4. Эффективность использования средств на оплату труда;

5. Выявление резервов увеличения рабочего времени и производительности труда.

Информационная база:

1. Внутренние документы: план по труду, Положение об оплате труда и премированию, штатное расписание;

2. Статистическая отчетность: ф. № П - 4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», ф. № 1 - Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности», ф. № 1 – П «Основные сведения о деятельности предприятия»;

3. Документация по учёту кадров: договора, контракты, приказы (о приеме на работу, увольнении, перемещении, о предоставлении отпуска);

4. Первичные документы по учёту зарплаты: табель учета рабочего времени, наряды на выполнение работы, лицевые счета работников, расчетно-платежные ведомости.

Анализ численности и состава работников.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества с плановой потребностью:

1) по категориям (служащие, рабочие) и профессиям;

2) квалификационному составу;

3) уровень образования;

4) возраст и стаж работы и т.д.

 

Показатели движения персонала:

1. Коэффициент приема:Кпр. = принятые в течение года работники

среднесписочная численность

 

2. Коэффициент выбытия:Кв. = выбывшие работники

среднесписочная численность

 

уволенные по собственному желанию и

3. Коэффициент текучести:Кт. = нарушение трудового кодекса

среднесписочная численность

 

4. Коэффициент постоянства:Кпост. = работники, проработавшие весь год

среднесписочная численность

 

Мероприятия по сокращению текучести:

- переобучение и повышение квалификации;

- улучшение условий труда и укрепление здоровья работников (санитарно- бытовые помещения, гигиенические условия, уровень травматизма, профессиональные заболевания, общая заболеваемость, отдых в санаториях и т.д.);

- улучшение социальной сферы (строительство жилья, объекты соц. культ быта, детские сады, дома отдыха, дотации на питание и т.д.);

- усиление социальной защищенности (материальная помощь, беспроцентные ссуды, приобретение путевок, частичная оплата проезда и т.д.).

 

Анализ использования рабочего времени и производительности труда.

Показатели анализа использования рабочего времени:

1. Среднегодовая численность (ЧР) рабочих;

2. Отработано одним работником

- дней (Д)

- часов (по табельному учету);

3. Средняя продолжительность рабочего дня (П)

4. Человеко-часы, отработанные всеми работниками, в т.ч. сверхурочно

 

Фонд рабочего времени определяется Т= ЧР × Д × П

Устанавливается соответствие фактического фонда рабочего времени плановому или базисному (предыдущий год).

 

Баланс рабочего времени отражает структуру времени, позволяет выявить потери времени для изучения причин их возникновения.

 

календарный фонд (365 дн.)

– праздничные и выходные дни

= номинальный фонд рабочего времени

– неявки на работу (планируемые и непланируемые)

= явочный фонд рабочего времени

–потери времени (простои, сокращённые рабочие дни)

= полезный фонд рабочего времени

 

Производительность труда – это способность человека производить за единицу рабочего времени определённый объём продукции.

Показатели:

1. Выработка на одного рабочего:

- среднегодовая ГВ = ВП / ЧР, т.е. отношение стоимости выпущенной продукции к среднегодовой численности рабочих

- среднедневная ДВ = ВП / Д × ЧР, т. е отношение стоимости выпущенной продукции к количеству человеко-дней

или ДВ = ГВ / Д, т.е отношение годовой выработки рабочего к количеству отработанных дней одним рабочим

- среднечасовая ЧВ = ВП / Т, т.е. отношение стоимости выпущенной продукции к фонду рабочего времени (количество часов, отработанных всеми рабочими)

2. Экономия численности работников

Эч = ЧР1 – ЧР0 × Iv

где: ЧР1 и ЧР0 численность за отчётный и базовый период соответственно

Iv индекс объёма продукции

 

Анализ трудоемкости продукции.

 

Обратный показатель производительности труда.

Показатели трудоемкости (ТЕ):

1. ТЕ = Т / ВП, т.е. затраты времени (чел. - час) на производство единицы продукции (в руб.)

2. ТЕ = Тi / VВПi, т.е. затраты времени (чел. - час) на производство единицы продукции (в натуральном выражении)

 

Между показателями трудоёмкости и выработки существует обратно пропорциональная зависимость, т.е. при снижении трудоёмкости выработка растёт и наоборот.

 

Анализ эффективности использования персонала.

Рентабельность персонала — отношение при­были к среднесписочной численности производственного (опера­ционного) персонала.

Факторы повышения производительности труда.

1. Снижение трудоемкости, то есть экономия затрат рабочего времени

- совершенствование технологии

- рост технической фондовооруженности (увеличение объёма производства за счет более полного использования производственных мощностей)

- пересмотр норм выработки

- внедрение передового опыта.

2. Более полное использование рабочего времени за счёт ликвидации прогулов и устранения непроизводительных потерь времени.

3. Совершенствование организации труда.

 

Анализ фонда оплаты труда.

Понятия, связанные с организацией, нормированием и оплатой труда изложены в Трудовом кодексе.

 

Расходы на оплату труда регламентируются главой 25 Налогового кодекса, ст.255. «В расходы включаются любые начисления в денежной форме (по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам) и натуральной, стимулирующие надбавки, компенсационные начисления (связанны с режимом работы или условиями труда), единовременные поощрительные начисления, расходы по содержанию работников, предусмотренные нормами законодательства, коллективными и трудовыми договорами.

Средства, направленные на потребление, включают:

§ фонд оплаты труда (ФЗП);

§ выплаты за счёт прибыли;

§ выплаты социального характера.

Анализ фонда оплаты труда направлен на выявление:

- отклонений фактической величины от плановой;

- причин изменений постоянной и переменной частей ФЗП;

- соответствия между темпами роста средней заработной платы и производительности труда.

 

Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты.

Коэффициент опережения = отношение индекса производительности труда к индексу средней зарплаты. Если К оп < 1, то происходит перерасход ФЗП и повышается себестоимость продукции.

К оп = I ГВ / I СЗ

I ГВ = ГВ1 / ГВ0

I СЗ = СЗ1 / СЗ0

 

 




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 39 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав