Читайте также:
|
Под управленческим решением понимают выбор альтернативы—акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.
В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком смысле управленческое решение рассматривается как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Виды управленческих решений
Решения можно классифицировать по множественным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимаются решения. Обычно решения принимаются или в обстановке определенности, или в обстановке риска (неопределенности).
Существуют и другие критерии классификации управленческих решений:
-по сроку действия последствий решения: долго-, средне-, краткосрочные решения;
-по частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
-по широте охвата: общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные;
- по форме подготовки: единоличные, групповые, коллективные;
-по сложности: простые и сложные;
-по жесткости регламентации: контурные, структурированные, алгоритмические.
Определенный интерес представляет классификация управленческих решений, данная М. Месконом и др., которые выделяют организационные, интуитивные, решения основанные на суждениях, и рациональные решения.
Классический подход к принятию управленческого решения состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнения обязательных действий.
Подготовка управленческого решения подразумевает наличие системы, состоящей из пяти этапов:
Этап формирования цели.
Этап анализа и поиска решений.
Этап принятия решений.
Этап воздействия.
Этап реализации и оценки.
Классификация методов разработки и принятия решений
Методы диагностики проблем
Методы выявления альтернатив
Методы выбора альтернатив
Методы реализации решений
Классификация методов диагностики проблем:
1. Методы сравнен ий
Факторный анализ
3. Моделирование, основывается на использовании следующих моделей: экономико-математических, теории массового обслуживания, теории запасов и экономического анализа.
4. Методы прогнозирования используются для предвидения изменений и последствий влияния внешней и внутренней сред на организацию и подразделяются на количественные и качественные
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 103 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |