Читайте также:
|
Основными инструментами управления человеческими ресурсами являются планирование в области персонала, привлечение кадров, повышение квалификации сотрудников, сохранение кадров, управление людьми.
Мотивация – совокупность процессов, которые направляют и поддерживают поведение личности, побуждают ее к достижению целей, определяют активность. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил. Потребности – это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности, социальной группы
Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Различают четыре основные формы стимулов:
1. Принуждение (замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы).
2. Материальное поощрение (заработная плата, премии, компенсации, путевки, кредиты, ссуды).
3. Моральное поощрение. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека (благодарности, грамоты, доски почета, публикации в прессе).
4. Самоутверждение. Внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения (написание диссертации, публикация книги, авторское изобретение). Это самый сильный стимул из известных в природе, однако, он проявляется только у наиболее развитых членов общества.
Мотивация труда - процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей.
Различают три вида мотивации труда: материальную, моральную и административную (организационную) мотивацию.
Современные подходы к мотивации формировались под влиянием трех основных теоретических направлений.
Первое направление - теории содержания мотивации, анализирующие базовые потребности человека. В них исследуются потребности работающих в организациях людей; опираясь на них, менеджеры получают возможность глубже осознать нужды подчиненных.
Второе направление - теории процессов мотивации, изучает влияние на поведение человека мыслительных процессов, объяснении того, какими способами работники стремятся к вознаграждению.
Третье направление - теории подкрепления исследуют на обучении работников приемлемым в процессе труда образцам поведения.
Управление персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает важное значение.
Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:
¨ повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
¨ повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
¨ обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Вопросы:
1. Дайте определение мотивации
2. Назовите основные формы стимулов
3. Назовите основные виды мотивации труда
4. Определите основные теоретические направления мотивации
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 128 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |