Читайте также:
|
Організація - це свідомий процес, спрямований на об'єднання та впорядковану взаємодію елементів або частин (людей, ідей, речей) у ціле, у результаті чого утворюється життєздатна, продуктивна, стійка система.
За О.М. Гірняком, організація ~ це соціальне утворення, яке об'єднує багато людей, діяльність яких має певну суспільно-корисну мету й певним чином координується.
Виділяють дві основні організаційні структури управління - лінійна та функціональна, лінійно-функціональна, матрична.
Лінійна структура управління складається із взаємоупорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбини, піраміди підпорядкування.
Переваги лінійного управління:
- одержання підлеглими несуперечних між собою завдань і розпоряджень;
- повна відповідальність кожного керівника за результатами роботи;
- простота, чіткість і зрозумілість взаємовідносин ланок і працівників управління;
- відсутність потреби у великому штаті управлінців. Недоліки даної структури управління:
- вимагає високої компетентності лінійних керівників із усіх питань;
- наявність організаційної нерівності керівників через різні їхні статуси.
Функціональні структури - це такі базові форми побудови організації, у відповідності з якими працівники формуються у самостійності підрозділи, беручи до уваги подібність робіт, які вони виконують, чи видів діяльності, які закріплені за ними.
Лінійно-функціональна організаційна структура управління передбачає, що функціональні служби вищого рівня отримують повноваження управління аналогічними службами нижчого рівня, які знаходяться при лінійних керівниках.
Матрична структура управління має місце тоді, коли підприємство виготовляє продукцію однорідну за своїм призначенням, але з різними технологічними параметрами.
Переваги:
- можливість оперативного виконання усіх запитів в умовах змінної кон'юнктури;
- забезпечення потрібної гнучкості - проектні групи створюються, модифікуються і розпускаються у разі необхідності;
- ефективне використання ресурсів. Недоліки:
- загострення боротьби за владу;
- виникнення плутанини через подвійну підлеглість співробітників:
- великі втрати часу;
- різке зростання загальних втрат на реалізацію проекту (за О.М. Гірняком).
Розкрити організацію - означає показати переходи від однієї структури до іншої, тобто описати розвиток виробництва, зміну його образу - перетворення. Організація виробництва завжди здійснюється в просторі (структурність) та часі (процес). Вона передбачає дію щодо організації, тобто організаційну діяльність як самоорганізацію.
Організація - це взаємовідношення частин і цілого. Поведінка частини визначається поведінкою цілого; поведінка цілого залежить від поведінки частини.
Загалом організація як процес включає: визначення раціональних форм поділу праці; розподіл праці між працівниками, групами працівників і підрозділами; розробку структури органів управління; регламентацію функцій, підфункцій, робіт, операцій; встановлення прав та обов'язків органів управління і посадових осіб; підбір та розстановку кадрів.
Організація роботи - це функція, яку повинні здійснювати всі керівники незалежно від їхнього рангу. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати таку організаційну структуру, котра найбільше відповідатиме меті й завданням організації, даватиме їй змогу ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 38 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |