Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основные формы организации обработки информации на предприятии.

Централизованная обработка информации и использования технических средств базируется на сосредоточении вычислительных ресурсов ИС….

Достоинства централизации:

· Возможен сильный контроль за ИС и её обслуживанием

· Информационные ресурсы (ИР) располагаются централизованно, данные и затраты на их создание не дублируются, имеется возможность обращения пользователя к большим массивам информации

· Разделение данных в организации

· Используются опытные специалисты для работы с ИС в центральном вычислительном центре

· Имеется возможность управления большим и сложными проектами

· Хорошие возможности для объединения и стандартизации

· Лёгкость внедрения методологических решений по развитию и совершенствованию информационной технологии

Недостатки:

· Функции ИС должны строится из реальных потребностей бизнеса, а не з задач развития ИС

· Пользование рассматриваются как покупатели информационных услуг, отсюда – ограничение возможностей пользователя в процессе получения и использования информации

· Большие трудности в планировании информационной системы, как правило, больше, чем при децентрализации

· Ограничена ответственность и мотивация персонала ИС, что не способствует оперативному получению информации пользователем.

Централизованный подход к организации ИС лучше всего применять, если:

· Существует необходимость жёсткого контроля за ИС

· В ИС используются очень дорогие ресурсы или использование ресурсов организации

· Различные подразделения организации имеют похожие или одинаковые потребности, используются похожие операции

· Имеет место монолитная организация с централизованным автократическим подходом к управлению

Децентрализация обработки информации и использования технических средств предполагает реализацию функциональных подсистем и осуществление обработки информации непосредственно на рабочих местах пользователя

Достоинства децентрализации:

· ИС более интегрированы с бизнесом и лучше отвечают деловым потребностям, данные расположены близко и пользователям, пользователи хорошо понимают получаемую информацию

· Гибкость структуры обеспечивает простор инициативам пользователя, у пользователя гораздо больше автономии

· Уменьшаются телекоммуникационные затраты

· Системы меньше и проще, поэтому ими проще управлять, создавать, поддерживать,

· Цели использования ресурсов могут быть более тщательно продуманы

· Усиление ответственности низшего звена сотрудников

Недостатки децентрализации:

· Возможно дублирование информации и, следовательно, возможно менее эффективное использование ИР

· Больше проблемы с совместимостью и стандартизацией ресурсов из-за большого числа уникальных разработок

· Трудности с созданием и использованием сложных проектов,

· Проблемы в управлении системами и проектами между подразделениями

· Неравномерность развития уровня информационной культуры и уровня автоматизации в разных подразделениях, меньше специалистов с большим опытом, так как общий уровень навыков и знаний пользователей, как правило, невелик.

Децентрализованный подход к организации ИС лучше всего применять, если:

· Организация значительна по размерам

· Децентрализация поддерживается органами управления

· Существует потребность в скорости и гибкости информационного обслуживания

· Применяются различные операции, сервис уникален для одной части организации и должен контролироваться этим подразделением

Частично децентрализованный подход – создаётся мощный вычислительный центр, за которым делается вычисления, расчёты, выстраиваются стандарты, политика использования ИС на предприятии.