Читайте также:
|
Стандарт ISO12207 …. И охватывает от концептуальных идей, до завершения проекта. В отличии от стандарта Oracle ориентирован на действие двух сторон: разработчика и пользователя. В стандарте не предусмотрено каких либо этапов жизненного цикла информационной системы. Определяет лишь ряд процессов, причём эти процессы не детализируются.
В стандарте ISO описаны 5 основных процессов жизненного цикла:
1. Процесс приобретения определяет действие покупателя.
2. Процесс поставки определяет действие разработчика, которые снабжают покупателя системными и программными продукциями.
3. Процесс разработки, определяет действие разработчика
4. Процесс функционирования определяет действия предприятия, которое обеспечивает обслуживание информационной системы в целом в процессе её функционирования в интересах пользователя, определяются действия, которые не входят в инструкции.
5. Процесс сопровождения определяет действия персонала, который обеспечивает сопровождение информационной системы, т.е. управление модификациями программного продукта, поддержку его текущего состояния и функциональной пригодности, сюда же относится и установка информационной системы и ё удаление.
Вспомогательные процессы:
1. Процесс решения проблем
2. Процесс документирования
3. Процесс управления конфигурацией
4. Процесс обеспечения качества
5. Процесс верификации
6. Процесс аттестации
7. Процесс совместной оценки
8. Процесс аудита
Особенности стандарта ISO12207
1) Стандарт имеет динамичный характер, при котором один процесс при необходимости вызывает второй или его часть.
2) Стандарт ISO 12207 обеспечивает максимальную степень адаптивности. Множества процессов и задач сконструировано так, что возможна их адаптация в соответствии с конкретными проектами.
3) Стандарт принципиально не содержит описания конкретных методов действий, а тем более заготовок решений или документации. Он лишь описывает архитектуру процессов жизненного цикла, но не конкретизирует в деталях, как реализовать или выполнять услугу.
4) Контроль обеспечения качества предусматривается на самых ранних шагах разработки, начиная с анализа системных требований, посредством их проверок на соответствие потребностям приобретения.
5) Степень обязательности рассматриваемого стандарта следующая: после решения организации о применении ISO 12207 в качестве условия торговых отношений является её ответственность за указание минимального набора требуемых процессов и задач, которые обеспечивают согласованность с этим стандартом.
6) Стандарт содержит предельно мало описаний проектирования БД.
Стандарт определяет ответственность сторон за:
1. Выбор модели жизненного цикла разрабатываемого проекта
2. Адаптацию процессов и задач к стандартам этой модели.
3. Выбор и применение методов разработки программного обеспечения
4. Выполнение действия задач, подходящих для реализуемого проекта
Отечественный комплекс стандартов ГОСТ34. Найти самостоятельно.
Тема 3. Стратегическое планирование информационных систем.
1. Сущность планирования ИС и необходимость стратегического планирования
2. Системный подход к планированию ИС
3. Анализ окружения системы
4. Анализ внутренней ситуации
5. Разработка стратегий и организация стратегического планирования
Сущность планирования ИС и необходимость стратегического планирования
Формирование и развитие на предприятии информационной системы, которая предназначена для постановки и принятия решений производственных и управленческих задач всегда требует долгосрочного планирования в развитии и использовании информационных систем, т.е. стратегического планирования. Эти задачи являются частью информационного менеджмента предприятия и требуют в свою очередь согласования с системой планирования на предприятии в целом.
Основными принципами эффективного планирования являются:
· План создания ИС должен создаваться как итеративный, а не как последовательный
· План должен отражать реальные цели
· К процессу планирования должны привлекаться и пользователи (менеджеры-пользователи)
· Эффективный план должен быть комплексным, охватывать все проблемы и барьеры, с которыми сталкивается организация и должен исходить из деловых потребностей организации
Необходимость статегического планирования
· Центральная роль, жизненно важно едля всего предприятия в целом значение сферы обработки информации
· Достаточное информационное обеспечение отдельного продразделения может быть гарантированно только тогда, когда все требования и ИС в отношении этого пользователя согласованы с единой стратегией прдерпятия
· С помощью ИС возможно своевременно и эффективно анализировать те дполонительные возмножсти, которые появляютя у предприятия.
Системный подход к планированию ИС
Генеральная стратегия организации
Стратегия в области финансов
Стратегия в области ИС и ИТ
Стратегия в сфере производства
Стратегия на рынке
Анализ окружения Анализ внутренний условий
1. Цели ИС, принципы, направления
2. Стратегии ИС
3. Выбор мероприятий в ИС
4. Определение отдельных проектов в области ИС и ОИ
Постановка задач СП (стратегического планирования) – для какой части предприятия должно проводиться создание и развитие ИС, в каком виде, кем, а также что от этого должно получить предприятие и когда
Всесторонний анализ условий – анализ окружения и внутренней ситуации на предприятии
Разработка стратегий ИС – стратегии ИС характеризуют пространство и потенциал, которые должны быть задействованы для достижения обозначенных целей
Планирование конкретных мероприятий – в рамках долгосрочного планирования мероприятия описываются в общей форме, в виде векторных акций в составе развитых стратегий.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 81 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |