Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Організаційно-правові основи функціонування підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю «Завод Кобзаренка» є правонаступником Українсько – німецького товариства з обмеженою відповідальністю Флігель, зареєстрованого Липоводолинською районною державною адміністрацією Сумської області.

Товариство з обмеженою відповідальністю «Завод Кобзаренка» створено згідно з чинним законом України «Про господарські товариства», Цивільним кодексом України, Господарським кодексом України і діє згідно з чинним законодавством України та Статутом. Єдиним Засновником Товариства є Кобзаренко Анатолій Дмитрович.

Товариство є самостійно діючим господарюючим суб’єктом на внутрішньому та зовнішньому ринках України, що здійснює свою діяльність з метою отримання прибутку.

Предметом діяльності Товариства є:

- виробництво с/г машин і комплектуючих деталей до них;

- виробництво тракторних напівпричепів, причепів та інших транспортних засобів;

- переобладнання та виробництво автомобільних причепів та напівпричепів;

- оптова та роздрібна реалізація продукції власного та не власного виробництва;

- організація сервісного обслуговування, включаючи автомобільний сервіс;

- ремонтні роботи;

Товариство створено з метою отримання прибутку в сферах, які є предметом діяльності Товариства.

Обсяг реалізованої продукції ТОВ «Завод Кобзаренка» за 2009-2011 рр. представимо в таблиці 2.1.

Видами економічної діяльності, які є на ТОВ «Завод Кобзаренка» є виробництво прицепів с/г призначення, тачок та візків, технічне обслуговування автомобілів, а також оптова торгівля іншими матеріалами.

Виробництво причепів с/г призначення займає найбільшу питому вагу.

У 2011 р в порівнянні з 2009 р виробництво причепів збільшилося на 30028,6 тис. грн., а в порівнянні з 2010 р на 23805,5 тис. грн..

У виробництві тачок та візків також спостерігається тенденція до збільшення обсягу реалізації, так у 2011 порівняно з 2009 збільшилося на 706,3 тис грн., а з 2010р на 660,6 тис грн..

У виробництві тачок та візків також спостерігається тенденція до збільшення обсягу реалізації, так у 2011 порівняно з 2009 збільшилося на 706,3 тис грн., а з 2010р на 660,6 тис грн..

Таблиця 2.1. – Аналіз обсягу реалізованої продукції, робіт, послуг за видами економічної діяльності підприємства ТОВ «Завод Кобзаренка за 2009-2011 рр.

Технічне обслуговування автомобілів у 2009 р складає 482,7 тис грн., а у 2010 та 2011 роках становить 569,3 тис грн. та 382,9 відповідно.

Щодо оптової торгівлі, то бачимо, що у 2011 р продукція була реалізована на суму 19136,0 тис грн., що значно більше, ніж у 2010 (6110,1) тис грн., та 2009 р 1684,7 тис грн..

Загалом же у 2011 році продукції було реалізовано на суму 67460,1 тис грн., що на 48086,4 тис грн. більше, ніж у 2009 році та на 37305,6 тис грн. більше, ніж у 2010 році.

Виробнича структура підприємства – сукупність виробничих ланок, їхня кількість розміри, співвідношення між ними за кількістю працівників, використовуваних виробничих фондів.

Виробнича структура включає:

- основне виробництво;

- допоміжні цехи;

- обслуговуюче господарство;

- побічні цехи;

- підсобні цехи.

До цехів основного виробництва відносяться цехи, що виготовляють основну продукцію підприємства. До них відносяться: цех №1; цех №2; цех №3; цех №4.

До допоміжних відносяться цехи, які сприяють випуску основної продукції, створюючи умови для нормальної роботи основних цехів: оснащують їх інструментом і пристосуваннями, забезпечують запасними частинами для ремонту обладнання і проводять планові ремонти, забезпечують енергетичними ресурсами. На ТОВ «Завод Кобзаренка» ці функції виконує лабораторія.

Обслуговуюче господарство включає в себе цехи, що забезпечують всі виробничі структури підприємства різними видами послуг.До обслуговуючих господарств виробничого призначення на ТОВ «Завод Кобзаренка» належить автопарк.

До побічних цехів відносяться такі цехи, в яких виготовляється продукція з відходів основного і допоміжного виробництва, або здійснюється відновлення використаних допоміжних матеріалів для потреб виробництва, наприклад, цех виробництва товарів широкого споживання, цех регенерації формувальної суміші, масел, обтиральних матеріалів.

До підсобних цехів відносяться цехи, що здійснюють підготовку основних матеріалів для основних цехів, а також виготовляють тару для упакування продукції.

На рисунку 2.1. представимо виробничу структуру ТОВ «Завод Кобзаренка»

Рисунок 2.1. Виробнича структура ТОВ «Завод Кобзаренка»

Організаційна структура управління – це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою у стійких взаємостосунках, які забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. На ТОВ «Завод Кобзаренка» лінійно-функціональна організаційна структура. До переваг лінійної організаційної структури управління належать:

- чіткість і простота взаємозв’язків, отримання підлеглими несуперечливих, узгоджених між собою завдань та розпоряджень;

- оперативність підготовки та впровадження управлінських рішень;

- повна відповідальність керівника за результати діяльності;

- забезпечення єдності керівництва зверху донизу, тобто дотримання принципу єдності розпорядництва, відсутність дублювання в роботі;

- надійний контроль.

Недоліками такої організаційної структури управління є наступні:

- обмеження ініціативи виконавців та менеджерів нижчих рівнів управління;

- персонал, що задіяний у виробництві, збуті та розподілі продукції повинен, окрім своїх обов’язків виконувати такі функції, як облік, контроль за якістю, розрахункові операції тощо;

- значний обсяг інформації, що передається з одного рівня ієрархії управління на інший.

На рисунку 2.2. зображено організаційну структуру управління ТОВ «Завод Кобзаренка».

До органів управління на даному підприємстві відносяться: загальні збори учасників, генеральний директор та ревізійна комісія.

Загальні збори учасників є вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю. Вони складаються з учасників товариства або призначених ними представників. Представники учасників можуть бути постійними або призначеними на певний строк. Учасник вправі в будь-який час замінити свого представника у зборах учасників, сповістивши про це інших учасників.

Учасники товариства з обмеженою відповідальністю вправі передати свої повноваження на зборах іншому учаснику або представникові іншого учасника товариства. Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у статутному фонді. Збори учасників товариства обирають голову товариства.

Генеральний директор Товариства з обмеженою відповідальністю «Завод Кобзаренка» зобов’язується безпосередньо і через сформований апарат здійснювати поточне управління (керівництво) Товариством з

Рисунок 2.2. Організаційна структура управління ТОВ «Завод Кобзаренка»

обмеженою відповідальністю «Завод Кобзаренка» (надалі – ТОВ «Завод Кобзаренка»), забезпечувати його діяльність, ефективне використання і збереження майна ТОВ «Завод Кобзаренка», а Загальні збори учасників та Ревізійна комісія ТОВ «Завод Кобзаренка» зобов’язуються створювати належні умови для роботи Генерального директора ТОВ «Завод Кобзаренка».

Ревізійна комісія створюється (обирається, призначається) загальними зборами учасників товариства з їх числа, в кількості, передбаченій установчими документами, але не менше трьох осіб. Особи, які входять до складу дирекції чи іншого виконавчого органу (колегіального чи одноосібного), сам директор, голова, члени спостережної ради (у випадку її наявності на підприємстві) та інші посадові особи підприємства не можуть бути входити до складу ревізійної комісії. Так, основним завданням ревізійної комісії є перевірка діяльності дирекції (директора) товариства, яка може здійснюватися: за дорученням загальних зборів учасників; з власної ініціативи; на вимогу учасників товариства.

Головний інженер є першим заступником директо­ра підприємства з виробничої діяльності і забезпечує вико­нання статутних завдань з цих питань і виконує такі функції:

- призначається на посаду та звільняється з посади наказом директора;

- визначає науково-технічну політику підприємства, забезпечує належний технічний рівень виробництва, висо­ку якість продукції, що випускається, та удосконалення сис­теми підготовки і підвищення кваліфікації персоналу;

- забезпечує постійне підвищення ефективності ви­робництва, скорочення матеріальних, фінансових і трудо­вих витрат на виробництво продукції, робіт, високу їх якість.

Фінансовий директор безпосередньо підпорядковується директору (керівнику) підприємства. Його завдання і обов’язки:

- організовувати управлінський облік результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій і контролювати економне використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереження власності підприємства;

- формувати і своєчасно подавати керівництву повну і достовірну інформацію про діяльність підприємства, його майновий стан, прибутках і витратах, а також розробляти і здійснювати заходи, скеровані на укріплення фінансової дисципліни на підприємстві;

- проводити економічний аналіз господарської діяльності підприємства на підставі даних управлінського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, усунення необґрунтованих затрат, ефективного використання ресурсів підприємства;

- контролювати законність списання з бухгалтерських балансів недостач, дебіторської заборгованості і інших витрат;

- забезпечувати зберігання бухгалтерських документів, а також оформлення і здачі їх у відповідному порядку в архів;

- організовувати і контролювати роботу підзвітних структурних підрозділів.

Директор комерційний безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства і виконує такі обов’язки:

- визначає, планує і координує роботи з господарсько-фінансової діяльності підприємства у сферах матеріально-технічного забезпечення, придбання і зберігання сировини, збуту продукції за договорами постачання, транспортного і адміністративно-господарського обслуговування і забезпечує ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх витрат, прискорення обігу обігових коштів;

- вживає заходів щодо своєчасного укладання договорів з постачальниками і споживачами, розширення господарських зв'язків, забезпечує виконання завдань і зобов'язань на постачання продукції (щодо кількості, номенклатури, асортименту, якості, строків та інших умов поставок);

- керує розробкою заходів щодо ресурсозбереження і комплексного використання матеріальних ресурсів, вдосконалення нормування витрат сировини, матеріалів, обігових коштів і запасів матеріальних цінностей, поліпшення економічних показників роботи підприємства, підвищення рентабельності виробництва, зміцнення фінансової дисципліни і господарського розрахунку, запобігання утворенню наднормативних запасів товарно-матеріальних цінностей, а також перевитрат матеріальних ресурсів;

- контролює своєчасне виконання завдань і зобов'язань з поставок продукції і їх відповідність господарським договорам, вивчає перспективи попиту на вироби, які випускає підприємство.

Отже, Завод Кобзаренка – це нова назва українсько-німецького товариства «Флігель», яке було засноване в 1993 році і свою діяльність розпочинало з виробництва тачок та візків для присадибного господарства. На сьогодні «Завод Кобзаренка» – виробник №1 даної продукції в Україні (більше 40 видів, що реалізується через півтисячі магазинів по всій країні). Зараз основним видом діяльності підприємства є випуск та продаж 15 видів тракторних причепів та широкого асортименту шнекової продукції.

На даному підприємстві діє лінійно-функціональна організаційна структура управління, яка забезпечує його ефективне функціонування.