Читайте также:
|
Структура експорту корпорації Рошен за 2008-2010 роки
| Країна | 2008р. | 2009р. | 2010 р. | |||
| Тис. грн.. | % | Тис.грн. | % | Тис.грн. | % | |
| Росія | 7456,7 | 7183,3 | 7583,4 | |||
| Білорусь | 4971,2 | 4863,3 | 5003,3 | |||
| Казахстан | 3231,3 | 3019,2 | 3341,6 | |||
| Молдова | 994,2 | 956,8 | 999,7 | |||
| Литва | 745,7 | 701,5 | 756,9 | |||
| Естонія | 745,7 | 702,3 | 763,1 | |||
| Латвія | 497,1 | 467,2 | 512,2 | |||
| США | 745,7 | 895,7 | 912,3 | |||
| Канада | 994,2 | 1121,4 | 1231,8 | |||
| Німеччина | 3231,3 | 3562,3 | 3721,1 | |||
| Ізраїль | 1242,8 | 1250,7 | 1290,3 | |||
| РАЗОМ: | 24855,8 | 24723,7 | 26115,7 |
Аналіз таблиці дозволяє зробити висновок, що російський ринок, незважаючи на експансію корпорації і на інші ринки, продовжує залишатися основним у структурі експорту корпорації і складає майже третину реалізованої за кордон продукції. Враховуючи, що в Росії корпорація має власну кондитерську фабрику та здійснюється будівництво великого логістичного центру, то можна зробити висновок, що це сприяє утриманню лідерських позицій на цьому ринку.
Спадна динаміка доходів та прибутків корпорації у 2009 році підтвердилася й стосовно експорту продукції, який хоч і незначно, але зменшився у грошовому виразі. Причиною, в першу чергу, було падіння купівельної спроможності населення країн СНД, і, як наслідок, основна частка падіння припадала саме на ці ринки. Натомість продовжувалась експансія на ринки далекого зарубіжжя, адже за розглядуваний період експорт у США та Канаду збільшився на 22%.
Перспективним залишається ринок країн Прибалтики, експорт у які у 2010 році теж незначно зріс, незважаючи на наявність у даному регіоні власної фабрики. Проте модернізація даної фабрики, яка запланована на найближчі 2 роки може спровокувати зменшення експорту у цей регіон, оскільки потреби споживачів будуть задовольнятися власними силами.
Експорт у Німеччину також зростав, хоча варто наголосити, що західноєвропейський ринок кондитерських виробів є висококонкурентним, за рахунок наявності місцевих потужних виробників (Kraftfoods) та популярності у населення швейцарського шоколаду.
Таблиця 2.3.
Експорт кондитерських виробів українськими виробниками у 2006-2010 роках
| Найменування продукції | |||||
| Кондитерські вироби із цукру, у т.ч. білий шоколад, тис.т | 70,2 | 80,2 | 74,3 | 88,9 | 96,4 |
| шоколадні вироби із вмістом какао, тис.т | 128,8 | 139,8 | 160,2 | 177,1 | 194,1 |
| борошняні кондитерські вироби, тис.т | 81,8 | 104,9 | 117,4 | 132,3 |
Наявна динаміка на ринку кондитерських виробів загалом свідчать про те, що українські виробники нарощують обсяги експорту, що сприяє зростанню співвідношення між експортованими та імпортованими кондитерськими виробами, яке на сьогодні складає 77:23 у грошовому виразі.
Рисунок 2.4. Експорт кондитерських виробів у 2006-2010 роках українськими виробниками
Основним ринком збуту продукції підприємств кондитерської галузі України є Росія – 95% збуту. Тому зміни в кон’юнктурі ринку цієї країни прямо відбиваються на результатах експортної діяльності.Введення спеціального мита на українські “вироби з цукру” знизили обсяги експорту підприємств майже на 11,4%. Але стабільно нарощується експорт інших груп виробів, особливо шоколадних цукерок. Проте, як вже було зазначено, корпорація Рошен успішно справлялася з протекціоністською політикою Росії в сфері кондитерських виробів, а скасування мита на карамель у 2009 році сприяло зростанню експорту українськими виробниками даної продукції майже вдвічі.
У найближчому майбутньому прогнозується, що корпорація Рошен буде нарощувати свою частку на ринку НАФТА, оскільки даний ринок, на відміну від європейського, менше захищений. Несприятливими є умови для виходу на європейські ринки, з причинами яких можна ознайомитись у третьому розділі роботи. Експерти прогнозують також, що є реальний потенціал виходу на ринок Китаю, оскільки на сьогодні там продукція представлена дорогими європейськими або ж неякісними місцевими товарами. А загалом можна зазначити, що, незважаючи на успішне здійснення зовнішньоекономічної діяльності, у корпорації Рошен ще є невикористані резерви для нарощування експорту і входу на нові перспективні ринки.
Розділ ІІ. КУЛЬТУРА ПЕДАГОГІЧНОЇ ВЗАЄМОДІЇ
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |