Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Лекция № 8 от 22.10.14 Тема: Кадровое управление менеджеров в организации.

Управление организацией-определенный вид труда, обладающий следующими характеристиками:

· Труд является творческим, преимущественно умственным и это труд коллективный

· Предметом управленческого труда является информация об объекте управления, которая требует определенного управляющего воздействия. Формой управленческого является организационно-распределительные

Управленческий персонал-работники, профессионально участвующие в процессе управления, выполняющие функции управления, и способствующие их выполнению.

Функциональная роль в процессе управления выделяет три категории кадров управления:

· Руководители-это работники, которые возглавляют определенный коллектив имеют полномочия по управлению им и несут полную ответственность за результаты его работы.

· Специалисты-это работники, отвечающие за выполнение определенных функций управления

· Служащие (вспомогательно-технический персонал) -это работники, обсуживающие деятельность руководителей и специалистов, путем выполнения информационно-технических операций. (сбор информации\хранение\обработка)

Система работы с управленческим персоналом включает следующие элементы:

1. Анализ вакансий и должностей в системе управления и определение потребностей управленческого персонала.На основе анализа функций управления разработка должнеостных и квалифицированных требований по каждой категории управленческого персонала

2. Подбор кадров (расстановка кадров)

3. Организация текущей работы с кадрами. Она включает:

a. Учет и анализ движения кадров

b. Контроль и оценка работы кадров

c. Проведение аттестации

4. Развитие управленческого персонала (подготовка и повышение квалификации)

5. Формирование работы с кадровым резервом

6. Научная организация управленческого труда

7. Оплата труда

Роль менеджеров в организации и требования к ним.

Важным фактором в повышении эффективности управления является разделение труда, т.е. специализация управленческих работников и выполнение определенных функций, разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности

Классификация руководителей:

1. По профилю возглавляемого подразделения

1.1. Линейные-в их задачи входит:

1.1.1. Определение целей и формулирование миссии компании

1.1.2. Разработка стратегии

1.1.3. Развитие потенциала организации и людей которые в ней работают.

1.1.4. Обеспечивают достижение поставленных целей

1.2. Функциональные-люди, возглавляющие определенное функциональное подразделение.

2. По уровню в системе управления:

2.1. Высшее звено

2.2. Среднее звено

2.3. Низшее звено

Содержание функций менеджера:

1. Установление целей, которые должны быть достигнуты организацией и подразделением

2. Формулирование политики и разработка стратегии и планов для ее реализации

3. Создание условий для достижения целей, в том числе проектирование организационной структуры управления. Проектирование необходимо в координации и коммуникации

4. Стимулирование активности сотрудников

5. Управление ресурсами организации

6. Принятие управленческих решений

Г.Минцберг выделяет роли и объединяет их

1. Межличностные роли-символический глава, лидер, связующее звено

2. Информационные-приёмники информации, распространитель информации, представитель во внешней среде

3. Роли по принятию решений-предприниматель, устраняющий помехи, распределитель ресурсов, ведущий переговоры

Стандартная модель компетенции для менеджеров:

1) Управленческие навыки

a) Планирование и организация

b) Управление персоналом

c) Развитие подчиненных

d) Лидерство

2) Навыки принятия решений

a) Анализ проблем

b) Сбор информации

c) Коммерческое мышление

d) Системность мышления

e) Межличностные навыки

3) Эмоциональный интеллект

a) Работа и коммуникации в команде

b) Ведение переговоров

c) Публичные выступления

4) Профессиональные компетенции-знания в области непосредственно в профессиональной деятельности

5) Общекультурные компетенции-знания в области философии, культуры, истории

6) Индивидуальные черты:

a) Стрессоустойчивость

b) Адаптивность

c) Ответственность

d) Позитивное мышление

7) Мотивация

a) Инициативность

b) Ориентация на качество

c) нацеленность на результат

d) стремление к саморазвитию

Черты современного менеджера:

· Менеджер глобальный стратег

· Менеджер человек с технологической настройкой

· Менеджер-политик

· Менеджер-предприниматель

· Менеджер-лидер и новатор