Читайте также:
|
Проектная документация на строительство разрабатывается в соответствии со СНиП и состоит из комплекта технически и экономически обоснованных графических и текстовых материалов, необходимых и достаточных для возведения предприятия, здания, сооружения или их комплексов. В соответствии с СП11101..95 «Порядок разработки, согласования,
утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений» проектную подготовку к строительству можно условно разделить на три этапа. На первом этапе с целью сбора более объективных данных во многих регионах России внедрена предпроектная стадия разработки документации для принятия решения по отводу земельного участка под строительство. На этом этапе вначале намечаются объемно..планировочные решения объектов и eгo технико-экономические показатели с номенклатурой
Продукции или услуг. Затем по укрупненным показателям или по объектам
Аналогам определяется потребность в инженерном обеспечении (тепло, вода, электроэнергия, сброс хозяйственно-фекальных вод, газ), в сырье
и материалах. На втором этапе, после получения одобрения местных органов
самоуправления, получают от сэс, госпожнадзора и организаций по охране окружающей среды письменное заключение о возможности возведения объектов на данной территории. Затем проводят необходимый комплекс инженерных изысканий и определяют источники финансирования.
В результате подготавливаются необходимые для принятия решения
Обоснования технической возможности, экономической и социальной целесообразности инвестиций. Завершается этап подготовкой решения об
отводе земельного участка под строительство. Третий этап по согласованию и утверждению инвестиций является заключительным и выполняется в процессе проектирования объектов. Перед началом проектирования Заказчик уточняет задание на проектирование, получает технические условия на присоединение к действующим инженерным сетям, оформляет архитектурно планировочное задание, уточняет материалы, характеризующие социально
экономическую обстановку и другие вопросы, необходимые для реализации строительства.
2)Планирование материально – технического снабжения строительства
Планомерное и своевременное обеспечение процесса производства необходимой материально-технической базой является практическим фундаментом для успешного производственного процесса. Срыв поставки материалов может привести к нежелательным последствиям, вплоть до срывов договорных сроков и начисления штрафных санкций.
Основными задачами планирования материалов являются: непрерывное и своевременное обеспечение производственных подразделений; соблюдение норм расхода материалов; контроль экономии расходования материально-технических ресурсов.
Источниками информации для планирования материально-технического обеспечения выступают: прогнозный объем производства, план развития, план капитального строительства; ведомости норм расхода материалов; информация о переходящих запасах; заявки задействованных в производственном процессе структурных подразделений на топливо, энергию и материалы; информация об остатках материалов в складских помещениях; рыночные цены на материально-технические ресурсы.
Данный вид плана составляется с учетом натуральных и стоимостных показателей, включает в себя обоснованные потребности предприятия в материально- технических ресурсах. Годовая потребность в материалах рассчитывается исходя из планируемого количества изделий и норм расхода на производство данного количества материально-технических ресурсов. В случае отсутствия норм расхода некоторых материалов используются нормы по аналогичным ресурсам.
Важным моментом для любого производственного процесса является наличие запасов материалов на складах. Запасы подразделяются на текущие и резервные. Текущие запасы призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса в перерывах между поставками. Резервные запасы предназначаются для некоторой подстраховки в случае возникновения непредвиденных ситуаций. Однако следует отметить, что раздувание базы запасов не является положительным моментом. Необходимо рассчитывать плановую потребность и контролировать пределы запасов в рамках данной потребности. Лимитирование остатков рассчитывается в зависимости от типа производства. Подразделяют активное (снабжение происходит на основании план-карты и графиков, доставка производится силами склада) и пассивное (снабжение материалами на основании лимитных ведомостей и разовых требований, доставка производится силами цехов) лимитирование.
План материально-технического обеспечения имеет балансовую форму, состоящую из двух частей: выделение годовой потребности; определение источников покрытия годовой потребности (остатки на складах, поставки со стороны).Формы планов материально-технического обеспечения разрабатываются предприятием самостоятельно в зависимости от специфики.В процессе производства могут выявляться как дополнительные резервы материалов, так и их недостаток, в связи с чем годовой план материально- технического обеспечения корректируется посредством формирования квартальных планов.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 84 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |