Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные этапы стратегического процесса

Читайте также:
  1. I. Основные богословские положения
  2. II Основные источники загрязнений гидросферы.
  3. II. Основные положения учения Ф. де Соссюра о языке.
  4. II. Основные теории по анализу международных отношений.
  5. II.1.1 Основные источники информации для оценки эффективности строительной организации
  6. III. Исторические этапы формирования современной науки
  7. III. Назовите основные последствия прямохождения человека (т.е. изменения в строении, физиологии, поведении) в опорно-двигательной системе.
  8. III. Основные положения лингвистической концепции В. фон Гумбольдта.
  9. III. Основные положения синтетической теории эволюции
  10. III. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МАТЕРИАЛИСТИЧЕСКОГО УЧЕНИЯ К. МАРКСА И Ф. ЭНГЕЛЬСА.

Стратегическое управление - это непрерывный процесс. Недостаточно стратегии разработать и внедрить, их надо ещё и отслеживать, а также периодически осуществлять оценку их реализации.
В процессе выработки стратегии принимаются решения по поводу того, как и в каком направлении будет происходить развитие организации, что делать с каждым направлением бизнеса или продуктами, какое место планируется занять на рынке и т.п.
Но любая стратегия когда-нибудь изживает себя, поэтому должна замениться новой. Всё это вместе и является моделью процессов стратегического управления.
Процесс стратегического управления отличается определённой последовательностью шагов. Это следующие этапы:

1. Стратегический анализ;

На этапе стратегического анализа происходит исследование положения организации. Надо изучить изменения во внешней среде и оценить, насколько данные изменения повлияли на преимущества или недостатки ресурсов организации. Цель стратегического анализа — оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение организации.

2. Стратегический выбор

На втором этапе стратегического процесса можно выделить следующие четыре компонента: выработка стратегических вариантов; Оценка стратегических вариантов; Выбор стратегии; Стратегические линии поведения и планы.

3. Реализация стратегии.

Задача третьего ключевого этапа стратегического процесса - превратить в жизнь ту стратегию, которой намерено придерживаться.
29. Оценка конкурентных преимуществ компании

Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для разработки конкурентной стратегии, максимально эффективной для конкретного предприятия, с учетом внешней среды и внутренних особенностей этого предприятия.

Оценка конкурентоспособности предприятия начинается с оценки отрасли, на которой конкурирует предприятие. Оценив отрасль, следующим шагом нужно оценить основных конкурентов и конкурентоспособность изучаемого предприятия по следующим критериям:

· Доля рынка; Конкурентоспособность предлагаемых товаров и услуг; Уникальность предлагаемых товаров и услуг

· Финансовое положение; Финансовые, производственные, технологические, инновационные возможности

· Эффективность управления; Известность бренда, торговой марки

Конкурентные преимущества предприятия нужно оценивать по следующим критериям:

1. Достигнутый уровень конкурентных преимуществ (низкий, средний, высокий)

2. Степень устойчивости конкурентных преимуществ (низкая, средняя, высокая)


30. Оценка конкурентных упущений компании

В самом явном виде ваши конкурентные упущения — это конкурентные преимущества ваших конкурентов.

Необходимо ответить на вопросы:

— насколько сильна сегодняшняя конкурентная позиция фирмы?

— какое изменение конкурентной позиции можно ожидать при использовании сегодняшней стратегии (с ее тонкой подстройкой)?

— каков ранг фирмы относительно ключевых соперников в каждом важном компоненте конкурентной силы и отраслевом ключевом факторе успеха?

— каков перечень конкурентных преимуществ фирмы?

— какова возможность фирмы защищать свою позицию в свете отраслевых движущих сил, конкурентного давления и предполагаемых действий соперников?

Взвешивание оценок таких факторов для фирмы и ее соперников (табл 1)

 

Таблица 1

 

 

 

 

 

31. Поведенческий подход к управлению. Основные положения теории «Х» и «У»

Сущность поведенческого подхода состоит в выявление характера поведения работника на своем рабочем месте и его продуктивности в зависимости от изменяющихся условий труда и взаимоотношений между работниками и менеджерами.

Согласно этому подходу, работнику должна оказываться помощь в осознании его собственных возможностей на основе применения поведенческих наук к управлению организациями.

Школа поведенческих наук способствовала росту эффективности организаций за счет увеличения эффективности использования человеческих ресурсов. Первым серьезным достижением поведенческой школы было доказательство того факта, что на производительность труда исполнителя оказывают влияние не столько

материальные факторы, сколько психологические и отчасти социальные.

Теория X и Теория Y — теории Дугласа Макгрегора.о мотивации людей и поведении в управлении. Она описывает типы и поведение руководителей организаций.

В качестве характеристики поведения руководителя Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами являются автократичное и демократичное руководство.
Автократичное руководство означает, что руководитель навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия в формулировании задания и регламенте работы. Предпосылки автократичного стиля МакГрегор назвал теорией «X». Согласно ей:

-Человек по своей природе ленив, не любит работать и всячески избегает этого.

-У человека отсутствует честолюбие, он избегает ответственности, предпочитая, чтобы им руководили.

-Эффективный труд достигается только за счет принуждения и угрозы наказания.

Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определение регламента работы. Предпосылки демократичного стиля МакГрегор назвал теорией «Y». Согласно ей:

-Труд для человека — естественный процесс.

-В благоприятных условиях человек стремится к ответственности и самоконтролю.

-Он способен к творческим решениям, но реализует эти способности лишь частично.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав