Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Разделение труда в менеджменте

Различают следующие виды управленческого труда:

1. Функциональное;

2. Структурное;

3. Психологическое и профессионально-квалификационное.

1. Функциональное разделение труда проявляется в формировании отдельных групп работников, выполняющих следующие функции:

планирование;

организация;

технологическая подготовка производства;

проектирование;

организация труда и з/п;

диспетчирование;

контроль.

Управленческие работники, выполняющие данные функции могут находиться на различных иерархических уровнях управления.

2. Структурное разделение труда определяется масштабами организации, её структурой и др. В структурном разделении труда принято выделять горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Вертикальное – основано на выделении иерархических уровней управления. Все уровни делятся на 3 группы: высший, средний, низовой

Высший уровень – включает административный аппарат управления, который осуществ­ляет общее стратегическое руководство всей организацией, её функциональными и произ­водственными комплексами, в том числе разработку целей и стратегии, выбор миссии.

Средний уровень – состоит из менеджеров, отвечающих за ход производственного про­цесса. Это начальники производств, цехов, отделов. Как правило, это руководители под­разделений, состоящих из нескольких структурных единиц. Сюда относятся:

- руководители вспомогательного и обслуживающего производств;

- работники функциональных служб аппарата управления.

Данные менеджеры участвуют в процессе принятия решений, рекомендуют необходимые действия, разрабатывают различные предложения, осуществляют стратегическое и опера­тивное управление своими подразделениями, проводят в жизнь политику высшего руко­водства, представляют интересы возглавляемого коллектива.

Низовой уровень – объединяет менеджеров, в прямом подчинении которых находятся не­посредственные исполнители. Их называют операционными руководителями:

- бригадиры;

- мастера смен;

- начальники участков.

Руководители низовых звеньев осуществляют оперативное управление своими подразде­лениями, отвечают за поддержание процесса производства, координацию работы подчи­нённых своих подразделений, осуществляют контроль за деятельностью подчиненных, информационное обеспечение их деятельности, отвечают за использование выделяемы ресурсов.

Горизонтальное – предполагает разделение менеджеров по основным сферам деятельно­сти (маркетинг, производство, персонал, учёт, финансы).