Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции менеджмента. Контроль.

Читайте также:
  1. Callback-функции;
  2. I. Понятие, структура и функции религии. Социологические теории религии.
  3. N3 Функции философии
  4. Адаптационные изменения сердечно-сосудистой системы при физических нагрузках. Средства ЛФК, восстанавливающие нарушения функции сердца.
  5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА.
  6. Анализ производственной функции. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.
  7. Анализирование респираторной функции
  8. Анатомо-физиологические особенности кожи у детей. Функции кожи. 2. Анатомо-физиологические особенности подкожно-жировой клетчатки.
  9. АНИМАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ, ЕГО ФУНКЦИИ И ВИДЫ. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНИМАЦИИ В ОТЕЛЯХ. ФОРМУЛА АНИМАЦИИ В ТУРИЗМЕ.
  10. Антитела, строение и функции иммуноглобулинов

Контроль необходим для выявления и устранения отклонений в процессе деятельности организации. Выполнение функций контроля подразумевает:

1.Отслеживание выполнения работ, намеченных планом, и выявление отклонений.

2.Корректировка действий по всем выявленным отклонениям.

Виды контроля:

1. По времени проведения:

1.1.Предварительный – когда проверяется готовность исполнителей к выполнению работы.

1.2.Текущий – проводится постоянно по ходу выполнения работ.

1.3.Регулярный – проводится через определённые промежутки времени.

1.4.Заключительный – проводится по окончании выполнения работы или по истечении времени отведённого на работу.

2.По полноте:

2.1.Детальный – когда касается каждой операции.

2.2.Общий – когда касается общего направления работы.

2.3.Контроль по результатам – касается результатов работы.

2.4Факторный – касается не самой работы, а факторов на неё влияющих.

Факторы могут быть: объективные; субъективные.

Механизм контроля:

 

 


 

О. – объект контроля. Для того, чтобы он заработал, ему должна быть поставлена задача и созданы необходимые условия.

К. – блок контроля. Фиксирует результаты работы объекта и проводит первичную обработку информации(подводит итоги, группирует)

С. – блок сравнения. Сопоставляет информацию о фактических результатах объекта с желательными результатами (планами, нормами, стандартами) и выявляет отклонения

Р. – блок регулятор. Выявляет причины отклонения в работе объекта и по каждой причине вырабатывает корректирующее воздействие.

Объектом контроля может быть человек, группа, подразделение, вся организация, отрасль. В зависимости от масштаба контроля, функции контроля, сравнение и регулирование могут либо совмещаться одним человеком, либо выполняться отдельными специалистами, либо выполняется специальными структурными подразделениями.

Отсутствие корректирующей реакции на выявленные отклонения может привести к следующим негативным последствиям:

– снижается ответственность контрольного персонала

– у работников создаётся мнение о ненужности контроля и формируется собственное мнение о контролирующих органах

– снижается производительность труда, качество работы, эффективность использования ресурсов.

 

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав