Читайте также:
|
1.1) План предприятия
1.2) План цеха
1.3) План отдела
1.4) План других структурных подразделений
По предмету планирования
1.1) Объём продаж
1.2) Объём расходов и прибыль
1.3) Численность работающих, и оплата труда
1.4) Основной и оборотный капитал
Планирование на предприятии предусматривает:
1) Разработку стратегии предприятия
2) Определение тактики реализации программы
Стратегия планирования на предприятии предусматривает определение главных основных целей на предприятии с учётом объективных внешних и внутренних факторов его деятельности.
Стратегия планирования рассчитана на долгосрочны период.
Тактическое планирование – позволяет определять и распределять ресурсы предприятия для достижения стратегической цели. Ответственный за разработку – среднее управленческое звено.
Принципы планирования.
Принципы:
1) Непрерывность планирования - обеспечивается сочетанием стратегического, тактического, долгосрочного, кратко – и средне- срочного планирования.
2) Оптимальность плана – достигается разработкой альтернативных вариантов решения задач.
3) Экономичность планирования – предусматривает получение таких финансовых результатов, которые были бы оптимальными для микро и макроэкономической ситуации
4) Научность планирования – составлению планов должен предшествовать глубокий анализ деятельности предприятия. В процессе разработки должны быть использованы нормы и нормативы. Она может быть обеспечена, когда реализуется все способы планирования.
5) Гибкость планирования – способность планирования совершенствоваться связи с изменяющимися условиями.
6) Выделение приоритетов планирования.
7) Единство планов предприятия и его структурных подразделений. Достигается следующим образом: через директивное планирование, и через индикативное (оно лучше)
Директивное – целесообразно при массовом производстве, при наличии государственного заказа и долгосрочного контракта на поставку продуктов.
Индикативное – целесообразно в условии нестабильной экономической ситуации и «неполном портфеле» заказов.
8) Программа социальной ориентации. – Безопасность выпускаемой продукции и условия труда для персонала и никакого отрицательного воздействия на окружающую среду.
Методы планирования работы предприятия
Метод планирования - способ, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются количественные значения показаний прогноза и плана.
По степени формализации метода экономического планирования:
1) Интуитивная
2) Формализованная
Интуитивная – базируется на интуитивном мышлении, используется тогда, когда нельзя учесть влияния многих факторов из-за значительной стоимости объекта, или объект слишком прост и не требует сложных расчётов.
Наиболее широко применяется метод экспериментальных оценок. Использование для получения прогнозных оценок развития производства, эффективности использования ресурсов.
Методы, используемые при формализации
1) Экстраполяция
2) Экономико-математическое моделирование
Методы моделирования предполагают использования в процессе планирования различного рода экономическо-математические моделей, представляющие собой формализованное описание экономического объекта виде математической функции и отношений.
Различают следующие виды моделей:
1) Матричная
2) Модель оптимального планирования
3) Экономически-статистическая
4) Модель принятия решений
В практике производства и планирования также могут быть использованы следующие методы
1) Балансовый
2) Нормативный
3) Аналитический
4) Программно-целевой
Балансовый метод – это совокупность приёмов, использованных для обеспечения согласования показателей.
Цель: добиться равновесия между показателями.
Балансы используются на предприятии, позволяют оценить его производство, мощности, их динамику, степень использования, планировать производство продукции, оценить фонд времени работы оборудования и персонала и решить временные задачи.
Нормативные методы базируются на основе научно обоснованных норм и нормативов. (норма - регламентированная величина абсолютного расхода ресурса на единицу продукции, и на выполнение единицы работы). Нормативный относительный показатель расхода какого либо ресурса в расчёте на другие единицы (кроме продукции и работы)
63. Производственный план: сущность, задачи и содержание
При разработки производственной программы должны соблюдаться следующие принципы:
1. Максимальное использование оборудование материальных и трудовых ресурсов.
1. Обеспечение продукцией заказчика или свободным спросом на рынке
2. Конкурентоспособность продукции
Производственная программа-количество планируемой к выпуску продукции, соответствующей номенклатуры. При этом должна учитываться основная цель предприятия: увеличение продаж при росте прибыльности и рентабельности продукции. В стадии жизненного цикла продукции предприятии.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 80 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |