Читайте также:
|
Пути повышения прибыли
При обосновании прибыли и рентабельности предприятия разрабатываются мероприятия способствующие росту прибыли, на которую оказывает влияние следующие факторы:
1.снижение себестоимости
2.улучшение качества и связанной с ней цены.
3. увеличение масштабов производства
Мероприятия воздействующие на указанные факторы делятся на:
-внутрипроизводственные (контролируемые)
-внешние(неконтролируемые)
Внутрипроизводственные мероприятия (рациональная специализация производств, автоматизация процессов и др.)
Внепроизводственные мероприятия (изменение спроса на продукцию,платежеспособность населения,изменение курса валют, изменение цен на сырье и энергию, изменение ставки рефенансирования, изменение системы налогооблажения.
Бизнес-план инвестиционного проекта
БП инвестиционных проектов должен включать следующие разделы:
1. резюме
2. характеристика предприятия и стратегии его развития
3. описание продукции (услуг)
4. анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
5. производственный план
6. организационный план управления
7. план реализации проекта
8. инвестиционный план
9. прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
10. показатели эффективности проекта
11. юридический план
12. информация о разработчике БП.
Содержание и задачи ОПП
Для успешного выполнения плановых заданий на предприятии осуществляется оперативное управление производства:
Планирование,организация производственной деятельности с целью обеспечения взаимосвязи и ритмичной работы всех подразделений и структур предприятия.
Основное содержание оперативного управления производством явл.ОПП.
ОПП явл.завершающим этапом всей системы управления предприятия. Заключается в разаработке производственной программы изготовления продукции (месяц, декаду,смену), доведение заданий до каждого подразделений предприятия, постоянном учете, контроле и регулировании хода работ.
Задачи ОПП:
1.Обеспечение ритмичной и взаимосвязанной работы всех служб предприятия для выполнения плановых заданий по выпуску продукции в установленный срок при заданном качестве и наиболее эффективном использовании мат. труда и фнансир. Ресурсов.
Для достижения данной цели при организации ОПП должно быть предусмотрено выполнение работ по двум направлениям
-календарному планированию
-диспетчированию
Задачами ОКП явл.разработка планана месяц,декаду,сутки,смену соответственно цехам,бригадам,раб. местам и отдельным исполнителям,а так же доведение этих заданий до каждого пр-ва цехас учетом обеспечения равномерной работы.
ОКП осущ. в три этапа
1.объемное планирование(установление плановых месячных занятий по выпуску продукции,подготовки сырья и материалов из годового и кавартального плана работ.
2.непосредственно календарное планирование(составление календарных планов выпуска прод.на каждый день по всем цехам с учетом равномерного выпуска прдукции
3.доведения плановых до каждого участка,раб. места в форме суточного или сменного задания,которое должно включать объемы прод. В натуральном выражении уровень использования оборудования.
ОКП:
- межцеховое – реализуется на уровне производств и цехов:
- внутрицеховое.
Диспетчирование – заключительный этап оперативного управления производством, целью которого является оперативное руководство работы всех производственных подразделений и служб предприятия.
Диспетчирование включает следующие работ:
1. Непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;
2. Выявление отключений от установленных плановых заданий и анализ их причин;
3. Принятие оперативных мер по устранению и недопущению отклонений от плана;
4. Координация текущей работы взаимосвязанных подразделений предприятия;
5. Руководство оперативной подготовкой производства.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 102 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |