Читайте также:
|
2.1) сбор информации о необходимости производству продукции.
2.2) анализ всех источников удовлетворяющих потребности материальных ресурсов.
2.3) непосредственное заключение с субъектами хозяйствования договоров на поставку ресурсов и продукции.
2.4) организация поставок продукции
2.5) организация работы складского хозяйствования
2.6) обеспечение цехов участков, рабочих мест необходимыми ресурсами.
3) Контроль и координация работы
3.1) Контроль за выполнением договорных обязательств, по качеству выполнение или сроков поставок.
3.2) контроль за расходом материальных ресурсов в предприятии
3.3) Контроль за производственными запасами.
3.4) Контроль за качеством поставляемых ресурсов.
3.5) Рекламации поставщикам и транспортным организациям.
3.6) Совершенствование снабженной деятельности и повышения её эффективности.
На небольших предприятиях потребляются малые объёмы материальных ресурсов, в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на отдельных работников отдела хозяйствования. На крупных предприятиях – эту функцию выполняет отделы материально-технического обеспечения, которые построены по функциональному или материальному принципу.
При функциональном принципе построения отделов материального обеспечения выполняются следующие функции: 1) планирование,2) заготовка,3) хранение,4) контроль и др.
При построении отделов МТО по материальному принципу, отдельные группы работников выполняют все функции по конкретному материалу или их группе.
Формы поставок материально технических ресурсов:
Транзитная - предусматривает поставку материальных ресурсов от поставщика к потребителю без посредников. При использовании данной формы поставок предприятия сокращает длительность поставок, и величину транспортно заготовительных расходов.
Складская – при данной форме материальные ресурсы заводятся на базы и склады посредников, затем те их отгружают потребителю.
Планирование материально-технического снабжения.
Для составления плана материально технического снабжения (МТС) используют ряд методов расчёта потреблении материальных ресурсов, выбор которого зависит от особенностей потребления конкретных видов ресурсов и наличия необходимых данных для проведения расчёта.
Наиболее используют метод прямого счёта, который предусматривает использование удобных норм расхода сырья и материалов, и плановой потребности в них.
1)Потребность в материальном ресурсе: 
Нi – удельная норма расхода i-того материала
Пi – плановая потребности i-того материала.
2)Потребность в смазочных материалах 
Н – норма расхода смазочного материала на один станко/час работы оборудования.
Ч – число работающего оборудования.
К – Коэф. Сменности оборудования
Д – длительность работы смены.
3) Потребность в топливе определяется методом прямого счёта (производственная удельные нормы расхода топлива на плановый объём производства)
4)Потребность энергии ( пара) на а) технологически е цели определяется исходя из норм её расхода на единицу продукции и планируемый объём его производства.
б) Потребность на освещение: зависит от площади помещения, нормы и количества часов освещения. Устанавливается необходимое количество светильников.
в) Потребность на вентиляцию: определяется исходя из мощности вентиляторных установок и количества часов их работы в плановом периоде.
5) Потребность в запасных частях для оборудования: устанавливаются на основе прогрессивных норм расхода и количества работающих машин.
Пз = (Нз * m *c*n)/Кз
Нз – Норма расхода запчастей на одну машину в плановый период при односменном режим.
m – Количество запчастей одного наименования входящих в 1-ну машину.
C – сменность работы оборудования
N – среднегодовой списочный парк оборудования.
Кз – коэф., учитывающий возможность восстановление частей и повторного их использования.
6)Потребность в дополнительном оборудовании для увеличения мощности предприятия.N = (∑Hiвр * Ni)/ Ф*К
Hiвр – норма времени на выполнение единицы i-того объёма работ
Ni – объём работ в плановый периоде
Ф – эффективный фонд времени работы оборудования.
К – коэф. выполнения норм работы
7) Величина ожидаемых остатков на планового периода
Оо = Оф + По+Ро
Оф - Фактический остаток
По – ожидаемая потребность
Ро – ожидаемый расход.
На завершающем этапе подготовки плана материально технического обеспечения составляется материальные балансы, в которых сопоставляется потребности материальных ресурсов с источниками и размерами их удовлетворения. Определяется, количество материла подлежащих завозу со стороны. Баланс материального обеспечения составляется по каждому виду ресурса.
Различают следующие виды запасов:
1) текущий,
2) транспортный,
3) страховой,
4)технологический
Сущность, цели, задачи и виды планирования на предприятии.
Планирование - определение цели предприятия и способов их достижения. Это процесс разработки плана, организации его исполнения и контроль его выполнения.
Планирование на предприятии включает:
1) Определение перспективных целей.
2) Способы достижения цели.
3) Ресурсная обеспеченность.
Задачи:
1) Обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.
2) Обеспечение непрерывного выпуска продукции номенклатуры, необходимой для выполнения договорных обязательств.
3) Обеспечение конкурентоспособности.
4) Выявление производственных резервов и их использования.
5) Обеспечение финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия.
6) Создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности.
7) Оптимальная работа с поставщиками и потребителями
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из ситуации на рынке, необходимость социального и производственного развития предприятия.
Основу плана составляют договора, заключённые с поставщиками и потребителями.
В основе планирования положены следующие признаки:
1) По времени:
1.1) краткосрочные (до 1-го года)
1.2) Среднесрочные (1-3-ри года)
1.3) -Долгосрочные (3-5 и более)
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 70 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |