Читайте также:
|
ОПП должно базироваться на использовании прогрессивных норм и нормативов, современной вычислительной техники, автоматизированных систем управления.
Организация ОПП на высоком уровне способствует успешной и эффективной работе предприятия за счет снижения и ликвидации простоев оборудования по организационным причинам, повышения производительности труда, рационального использования сырья и материалов, снижения брака и других факторов.
Роль и значение ОПП в условиях рынка постоянно растет и связано с необходимостью постоянного учета конъюнктуры рынка и другими изменяющимися факторами, влияющими на производство. Особенно важное значение ОПП имеет для предприятий со сложной производственной структурой. К числу таких – предприятия химической промышленности.
Для увеличения эффективности ОПП применяют математические методы, в частности, метод линейного программирования для определения минимальной загрузки оперативного времени.
80. Диспетчирование производства: сущность, задачи
Работу по учету, контролю и регулированию хода производства с целью выполнения плановых заданий на предприятии выполняют с помощью диспетчирования – комплекса действий непрерывного контроля и оперативного регулирования процесса производства на всех участках предприятия с целью обеспечения работы в соответствии с установленным календарным графиком.
Другими словами. диспетчеризация сводится к непрерывному учету и сбору текущей информации о фактическом выполнении сменно-суточных заданий, принятию оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и сбоев в процессе производства, выявлению и анализу причин этих отклонений от установленных заданий и графиков, координации текущей деятельности взаимосвязанных действий предприятия, а также организационному руководству подготовкой производства.
Функция оперативного контроля и регулирования производства выполняется специальной службой, функционирующей в масштабе предприятия круглосуточно, а в цехах в соответствии с режимом работы.
Организация и порядок работы диспетчерской службы предприятия регламентируется «Положением о диспетчерской службе». Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находится диспетчерский пункт и диспетчерская группа на крупных производствах и цехах. Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства (цеха), который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера.
Оперативная информация поступает как непосредственно с производственных участков через систему датчиков и сигнализационных устройств, так и с электронно-вычислительного центра.
Основными объектами контроля, осуществляемым дежурным диспетчером, являются:
1. Выполнение плана производства (по номенклатуре, ассортименту и плану отгрузки продукции своевременно);
2. Обеспеченность материальными ресурсами;
3. Уровень использования оборудования;
4. «узкие» места технологических процессов;
5. Выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования
Для дистанционной передачи распоряжений, графиков, сводок используются следующие виды административно-производственной связи:
- радио-, телефонная связь;
- громкоговорящая;
- селекторная.
Особое значение имеет оснащение рабочего места диспетчера. Специальные пульты представляют комплекс устройств с вмонтированными устройствами оперативной связи, сигнализации и дистанционного контроля.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |