Читайте также:
|
Организационная структура – управление, между которыми осуществляется система взаимоотношений, обеспечивающего функцию управления для достижения целей предприятия.
Организационная структура присуща каждому уровню управления:
1) Отраслевому концерну
2) Объединению
3) 
Предприятию в целом
4) Отделу и т.д.
Три основных элемента
1) Звенья (А)
2) Уровни (Б) показывают соподчиненность
3) Связи (В) выдача заданий, планов деятельности. Прямые и посредственные связи.
Уровни управления – определённое количество звеньев, которые образуют соответствующую горную ступень в системе управления организацией.
Звенья управления - специально образованные подразделения, внутри организации решающие однородные задания.
Управляющие связи – это отношения и процессы, обеспечивающие успешную реализацию и функцию управления,, взаимоотношения между объектами управлении и имеющие определённый вектор.
Всю собственность организационных структур можно подразделить на две группы:
1) административные
2) Адаптивные
1. отличаются устойчивостью предсказуемость, высокой степенью формализации и уровнем управления:
А) линейная
Б) функциональная
В) линейно-функциональная
Г) линейно-масштабная
Д) дивизионная
Р-руководитель; ЛР-линейный; И-исполнитель
-простая структура. В соответствии с ней в главе каждого звена находится руководитель наделенный полномочиями
Одному Р подчиняются все исполнители по всем вопросам своей деятельности.
Достоинства:
-четкость и простота связей
-короткие связи коммуникаций
-соблюдение принципа единоначалия
-возможность полного контроля за выполнением работы
-согласованность управленческих воздействий
-оперативная и эффективная структура, но при условии, когда объем информирования и объем работы невелик.
Недостатки:
-Р. Должен обладать широкими разносторонними знаниями(Экономическим, организационными)
- менее гибкое и не достаточно учитывает изменения
-руководитель отвечает за конечный результат работы подразделений по всем показателем(мастера цехов, директора)
Б)
ФР-функциональный руководитель
Суть: По отдельным функциям упр-ний формируется спец. Подразделения работниками, которые обладают знаниями и навыками работы в данной области упражнения
Функциональное специализация аппарата управления призвана увеличивать эффективность за счет более высокой квалификации персонала.
Достоинства:
-высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций
-освобождение ЛР от многих спец. Вопросов и расширение их возможностей
-создание в работе консультаций опытных специалистов и понижение потребности в специалистов широкого профиля
Недостатки:
-поддержание взаимосвязи между различными функциями, службами
-длительная процедура принятия решений
-отсутствие взаимодействия и единства действий между функциями и подразделениями
-снижение ответственности исполнителя
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 70 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |