Читайте также:
|
Коллектив (от лат. collectivus — собирательный) — группа, совокупность людей, работающих в одной организации, на одном предприятии, объединенных совместной деятельностью в рамках какой-либо организации, цели. По виду деятельности различают трудовые, учебные, военные, спортивные, художественной самодеятельности и другие коллективы. В более широком смысле — люди, объединенные общими идеями, интересами, потребностями.
Также, в современной теории систем, термин коллектив используется для обозначения некоторых видов распределенных децентрализованных систем.
Признаки коллектива:
1. Главным признаком коллектива считается наличие у всех его участников единой общей цели, ради достижения которой они и объединяются.
2. Другим признаком коллектива является психологическое признание его участниками друг друга и отождествление себя с группой.
3. Еще одним признаком коллектива можно считать наличие определенный культуры, выраженное в общих ценностях, символике, нормах и правилах поведения, требованиях к физическому и моральному облику участников.
Повседневная жизнь коллектива подчинена ряду законов, среди которых можно особо выделить два:
- закон сохранения личного положения, достоинства, социального статуса, в соответствии с которым каждый член коллектива будет прикладывать максимум усилий, чтобы сохранить свое «место под солнцем»;
- закон компенсации недостатка одних способностей другими, а также опытом и навыками работы.
Объединение людей в коллектив позволяет:
- удовлетворить потребность в общении;
- получить необходимую помощь и поддержку;
- изменить поведение в более приемлемую сторону;
- активизировать трудовую деятельность;
- сделать работу, которую нельзя выполнить в одиночку или порознь.
Виды коллективов:
1. По составу коллективы бывают:
- однородными (так называемыми гомогенными);
- разнородными (гетерогенными).
Эти характеристики могут относиться к полу, возрасту, профессии, образованию.
2. По правовому положению коллективы можно разделить на:
- официальные;
- неофициальные.
Первые (например, работники предприятия или подразделения) признаны и соответствующим образом юридически оформлены инстанцией более высокого порядка (руководством). Они действуют в рамках правового пространства, подчиняясь нормам и законам.
Существование неофициальных коллективов базируется на нигде не зафиксированном, а то и не объявленном желании людей сотрудничать и на реальной практике такого сотрудничества. Сила таких коллективов состоит в их неуловимости, невозможности принять к юридическим нормам и правилам, поэтому они независимы.
3. По характеру внутренних связей различаются:
- формальные;
- неформальные коллективы.
В формальных связи предписываются заранее, в неформальных — складываются сами собой.
4. Исходя из сроков существования коллективы подразделяются на:
- временные, предназначенные для решения разовой задачи;
- постоянные.
5. Коллективы могут различаться по комплектования:
- добровольные;
- принудительные.
6. В соответствии с функциями выделяют:
- коллективы, ориентированные на достижение определенной цели (они называются инструментальными),
- на общение — члены клубов по интересам.
7. По размерам коллективы подразделяются на:
- малые;
- большие.
Причем в данном случае, исходят не столько из количества участников, сколько из их возможности или невозможности непосредственно поддерживать между собой постоянные связи.
8. По характеру отношений между людьми - первичные и вторичные.
Особой разновидностью коллектива, характеризующейся повышенным единством, особо тесным сотрудничеством и взаимопомощью, является команда. Она создается для решения конкретных сложных задач и объединяет лиц с разносторонними знаниями и навыками.
Любой коллектив проходит в своем становлении через ряд этапов. Тут все как в жизни – коллектив рождается, живет и умирает. Процесс этот закономерен и объективен, и он не зависит от того, какие именно люди работают в коллективе.
Первый этап формирования коллектива – притирка, то есть знакомство коллег друг с другом и адаптация. Между членами коллектива постепенно налаживается взаимодействие, устанавливаются симпатии и антипатии. Все сотрудники объединены общей целью, и со стороны производят впечатления дружного пчелиного роя. Статусы и роли в коллективе пока не распределены, поэтому каждый имитирует бурную деятельность в надежде перетянуть одеяло на себя. На этом этапе часто возникает псевдосплоченность – все кажутся дружными и объединенными общей целью.
Второй этап – борьба за лидерство. К этому времени уже выявляется несколько личностей, которые начинают тянуть одеяло с удвоенной силой, искренне полагая, что хотя в коллективе все равны, они все же на порядок ровнее. Через стадию переворотов и революций местного масштаба проходит большинство коллективов. Вокруг претендентов на лидерство формируются стайки из членов группы поддержки. Иногда слишком бурное прохождение данной стадии может привести к развалу коллектива – междоусобная борьба так захватывает, что на работу времени совсем не остается.
Третий этап − работа на результат. Если выяснение отношений на втором этапе формирования коллектива прошло успешно, лидер выделился и занял свою позицию, то коллектив начинает усиленно работать, стремясь компенсировать упущенное время. Успехи обычно то нарастают, то падают. Но в целом коллектив работает достаточно результативно. Продлиться данный этап может довольно долго.
Четвертый этап – эффективная работа и мастерство. Методы и приемы работы определены и опробованы. Настает время уточнения задач и правильной расстановки приоритетов. У коллектива появляется опыт спешного решения проблем и правильного использования ресурсов. У членов коллектива возникает ощущения сплоченности и принадлежности к общей группе. Управленческие функции без проблем передаются от одного сотрудника к другому. Отношения носят неформальный характер, все знают друг друга и принимают коллег такими, какие они есть. Псевдосплоченность перерастает в настоящую сплоченность. Результаты работы такого коллектива на высоте.
Пятый этап – угасание коллектива, или его старение. Происходит оно обычно в том коллективе, который был создан много лет назад и долгое время успешно трудился. Но внешние условия поменялись, а внутренние составляющие коллектива остаются прежними. Методы работы, функции отдельных членов, структура коллектива не меняется, что приводит к его старению и утрате эффективности.
Заключительный этап – гибель коллектива. Чтобы предприятие вновь стало успешным, его приходится реорганизовать. Иногда фирма ликвидируется. Смерть коллектива также может наступить после ухода лидера. Много лет проработавшие с ним люди не воспринимают нового руководителя. Процесс реорганизации старого коллектива дает слабые результаты. Проще набрать новый коллектив и начать все с начала.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 662 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |