Читайте также:
|
Вопросы
Анализ безубыточности производства.
Варианты организации управленческого учета
Гибкие бюджеты в системе управленческого учета, контроль затрат.
Группировка и распределение затрат. Учет прямых и косвенных затрат.
Задачи учета производственных затрат. Основные принципы и организация учета производственных затрат
Классификация затрат для принятия управленческих решений
Классификация затрат для расчета себестоимости продукции
Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции
Методика анализа и контроля за исполнением частных бюджетов центрами ответственности
10. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Система «стандарт-кост».
Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции с учетом лимитирующего фактора
Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции с учетом метода распределения косвенных расходов
Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Понятие затрат, расходов и их классификация
Понятие себестоимости продукции, ее состав и виды
Попроцессный и попередельный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Порядок разработки генерального бюджета производственного предприятия
Порядок разработки генерального бюджета торговой организации.
Принципы калькулирования, объекты калькулирования, калькуляционные единицы и способы исчисления отдельных видов продукции
Принятие решений по ценообразованию в системе управленческого учета
Сущность и значение бухгалтерского управленческого учета в деятельности предприятия
Трансфертное ценообразование в системе управленческого учета.
Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности
Фактический и нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Формирование учетной политики для целей управленческого учета
Формы организации бухгалтерского управленческого учета в организациях
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего ведение бухгалтерского учета и в организации
Функционально-стоимостной анализ и его значение в системе управленческого учета
Характеристика информации, формируемой в системе бухгалтерского управленческого учета
Анализ безубыточности производства.
Сущность анализа безубыточности.
Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью.
Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.
Точка безубыточности или порог рентабельности – это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков.
Точка безубыточности является критерием эффективности организации. Организация, не достигающая точки безубыточности действует не эффективно.
Для определения точки безубыточности могут применяться следующие методы:
- Метод маржинального дохода;
- Графический метод;
- Математический метод (метод уравнения).
Математический метод определения точки безубыточности.
Метод уравнения основан на том, что любой отчет о финансовых результатах можно представить в виде уравнения:
Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Прибыль,
или
(Цена * Кол-во единиц) – (Переменные затраты на ед. * кол-во ед.) – Постоянные затраты = Прибыль
Форма уравнения подчеркивает, что все затраты делятся на зависящие от объема реализации и независящие от него.
Рассмотрим порядок расчета точки безубыточности для организации «Перспектива» производящей телефонные аппараты.
Цена одного аппарата – 1 200 руб.
Переменные издержки на одно изделие – 700 руб.
Постоянные издержки – 20 000 руб.
Требуется рассчитать при каком объеме реализации продукции (в натуральном выражении) будет достигнута точка безубыточности деятельности организации.
Решение.
В точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может быть найдена при условии равенство выручки и суммы переменных и постоянных затрат.
Используя метод уравнения, введем следующие составляющие:
х - точка безубыточности
1200х - выручка
700х - общие переменные затраты
Решим уравнение:
1200х-700х-20000=0
500х=20000
Х=40 (единиц)
Вывод: Безубыточность деятельности организации будет достигнута при объеме реализации продукции 40 единиц.
Метод маржинального дохода для определения точки безубыточности.
Маржинальный доход – это разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами.
Существует два способа определения величины маржинального дохода.
Первый способ.
Маржинальный доход = Выручка – Переменные затраты
Второй способ.
Маржинальный доход = Постоянные затраты + Прибыль
Соответственно, если из маржинального дохода вычесть постоянные затраты, то получим величину выручки.
Прибыль = Маржинальный доход – Постоянные затраты.
Точку безубыточности или порог рентабельности можно определить:
Графический метод определения точки безубыточности.
При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «издержки-объем-прибыль».
Последовательность построения графика заключается в следующем:
1. Определяем систему координат для построения комплексного графика «издержки-объем-прибыль». Ось абсцисс отражает объем производства или объем продаж в натуральном выражении, а ось ординат отражает показатель выручки и сумму постоянных и переменных затрат;
2. Наносится на график в первую очередь линия постоянных затрат в виде прямой параллельной оси абсцисс;
3. Строится на графике линия общих затрат. Данная линия общих затрат строится от линии постоянных затрат;
4. Далее на графике наносится прямая линия, соответствующая значению выручки. Прямая будет выходить из точки с координатами ноль, ноль;
5. Точка безубыточности на графике – это точка пересечения линии выручки и общих затрат. Зона ниже точки безубыточности – это зона убытков, а зона выше точки безубыточности – это зона прибыли.
Варианты организации управленческого учета
Входящие и истекшие
Входящие – это те средства и ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доход в будущем (активы).
Истекшие – это израсходованные ресурсы, утратили способность приносить доход в будущем.
Прямые и косвенные
Прямые могут быть обоснованно отнесены на объект калькулирования.
Косвенные относятся к нескольким объектам.
Основные и накладные
Основные – это затраты, которые способствуют осуществлению обычных видов деятельности.
Накладные – способствуют созданию условий для осуществления этих видов деятельности.
Производственные и непроизводственные
Производственные – участвуют в формировании производственной себестоимости и зависят от деловой активности.
Внепроизводственные – это общехозяйственные и коммерческие. Не зависят от деловой активности.
Затраты по времени (группировка)
Текущие и единовременные
Текущие – затраты по обычным видам деятельности.
Единовременные – капитальные и финансовые вложения.
Обособление счетов управленческого учета создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.
\Исторически сложились следующие возможные варианты организации управленческого учета и взаимодействия его с системой финансового учета: автономный вариант(двухкруговой или дуализм) и интегрированный вариант(однокруговой или монизм).
При автономном варианте каждая из систем учета-финансового и управленческого-является замкнутой. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой - по статьям калькуляции. Для учета издержек выбраны свободные коды счетов - 30,31,32,33,34. Это, так называемые, счета-экраны (транзитные, зеркальные счета). Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, поэтому содержит информацию об общей сумме затрат на производство готовой продукции. Так, из системы финансового учета можно подчерпнуть сведения о сумме материальных затратах за период. Управленческая бухгалтерия детализирует данную информацию: материалы, ушедшие в основное производство, на общепроизводственные цели, на общехозяйственные нужды, остаток материалов на складе. Таким образом, финансовая бухгалтерия содержит информацию как о доходах, так и об общей сумме расходов. Это позволяет заинтересованным внешним пользователям проверить правильность налоговых расчетов, не углубляясь в тайны калькулирования. В управленческой бухгалтерии на счете 27 выводятся два финансовых результата производственной деятельности - маржинальный доход и прибыль. В конце периода постоянные издержки, собранные на счете как периодические, списываются на себестоимость продаж. В результате выводится конечный финансовый результат производственной деятельности - прибыль.
При интегрированной системе учета счета-экраны не применяются и используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся одновременно к управленческому и финансовому учету. Для сохранения коммерческой тайны на счетах финансового учета регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный передаточный счет - в данном случае счет 79 "Внутрихозяйственные расчеты". На каждую отчетную дату счет 79 закрывается и сальдо не имеет. Важнейшим фактором при создании системы управленческого учета является её экономическая эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений.
Традиционно отечественный бухгалтерский учет осуществляется в рамках единого счетного плана, т.е. по интегрированной схеме.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 244 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |