Читайте также:
|
ГБ производственного предприятия состоит из операционного и финансового бюджетов. Оба бюджета содержат ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены.
Этапы планирования операционного бюджета:
1. Составление бюджета продаж, который определяется не столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на рынке.
2.Затем, исходя из бюджета продаж, разрабатывают производственный бюджет, который определяет сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения бюджета продаж и поддержания запасов готовой продукции на запланированном уровне. Бюджет производства составляется как в натуральных, так и в стоимостных единицах. Объем производства в нат. ед. = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года – Запас готовой продукции на начало периода.
3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материалов в натуральных единицах.
Стоимость материалов, необходимых для обеспечения плановых показателей производства рассчитывается:
Количество материалов, необходимых для обеспечения плана производства = Материалы, необходимые для производства запланированного объема продукции – Запасы материалов на начало периода.
4. Разработка бюджета прямых трудовых затрат.
Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества производимой продукции, ее трудоемкости, системы оплаты труда.
5. Разработка бюджета накладных расходов.
Составление данного бюджета предшествует классификация накладных расходов на постоянные и переменные.
6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчетного периода в натуральном и стоимостном выражении.
Запасы гот. прод. в нат. оценке на конец отч. пер. на этапе планирования деятельности предприятия определяются его руководством. Для оценки запасов в денежном выражении, необходимо вычислить плановую с/с ед. продукции.
7. Разработка бюджета с/с продаж.
В основе составления бюжета с/с проданной продукции лежит формула:
С/с прод. прод. = С/с готовой прод. на нач. пер. + С/с произведенной за планируемый период прод. – С/с готовой прод. на конец периода.
8. Разработка бюджета административных затрат, бюджета маркетинговых затрат и бюджета коммерческих и других периодических расходов.
9. Конечная цель работы над операционным бюджетом – формирование бюджета прибылей и убытков, важнейшие показатели которого рассчитываются следующим образом:
Выручка от продажи продукции (работ, услуг) – Производственная с/с реализованной продукции (работ, услуг) = Валовая прибыль;
Валовая прибыль – Операционные расходы (административно-управленческие, коммерческие) = Операционная прибыль.
Выручка от продаж определяется бюджетом продаж.
С/с реализованной продукции - бюджетом с/с продаж.
Цель Финансового бюджета заключается в разработке прогнозного баланса, который является результатом как финансовых, так и нефинансовых операций организации. Он составляется с помощью данных бюджета прибылей и убытков, инвестиционного бюджета и прогноза движения денежных средств.
Процесс составления финансового бюджета складывается из следующих этапов:
1. Разработка бюджета движения денежных средств.
2. Разработка прогнозного баланса предприятия.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 118 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |