Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

Персонал предприятия как объект управления.

Персонал – полный личный состав наемных работников.

Человеческие ресурсы – совокупность личностей, каждая из которых обладает интеллектом, способностями к развитию, творчеству, иными словами, обладает индивидуальными свойствами или особенностями.

Управление персоналом представляет собой комплекс различного рода организационных, экономических и иных мероприятий, которые должны быть согласованы между собой по срокам и способам осуществления. Эти мероприятия направлены на поддержание оптимальных условий для творческого, эффективного и результативного труда.

Управлять взаимоотношениями между работниками и организацией - значит обеспечить использование человеческого потенциала таким образом, чтобы работодатель мог получить максимально возможную выгоду от умения и навыков работников, а работники - максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.

Персонал или человеческие ресурсы можно рассматривать как социальную систему, основными характеристиками которой являются:

1. сложность и динамизм структуры;

2. неопределенность и непредсказуемость индивидуального и группового потенциала;

3. способность к развитию и разрушению;

4. способность к самоуправлению;

5. эмоциональные особенности;

6. способность к адаптации в меняющихся условиях внешней среды;

7. способность выполнять несколько ролей.

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

Функции менеджмента: планирование, организация, контроль, мотивация, (координация).

Основные подходы менеджмента: процессный (непрерывный процесс), ситуационный (принятие решения в зависимости от конкретных условий), системный (объединение, систематизирование).

Факторы производства: труд (персонал), земля, капитал, информация, предпринимательские способности.

Интеллектуальные, человеческие ресурсы немного важнее, чем другие факторы: без человека не работают все другие факторы.

Персонал – полный личный состав наемных работников.

Управление персоналом представляет собой комплекс различного рода организационных, экономических и иных мероприятий, которые должны быть согласованы между собой по срокам и способам осуществления. Эти мероприятия направлены на поддержание оптимальных условий для творческого, эффективного и результативного труда.

Конечная цель управления персоналом заключается в достижении установленных показателей экономической эффективности предприятия.