Читайте также:
|
Изменения взглядов на конфликты: Конфликт разрушает работу и вызывается личностными различиями - Конфликт является неизбежным следствием организационных взаимодействий; Необходимо избегать конфликтов - Конфликты могут быть полезными;Конфликты разрешаются физическим разделением сторон или вмешательством высшего менеджмента- Конфликт должен решаться выяснением причин вместе со всеми вовлеченными сторонами и непосредственным менеджером. Конфликты, их роль и способы разрешения:
1)Решение проблемы – «Давайте выясним причину и постараемся ее устранить», 2)Нахождение компромиссов – «Давайте найдем золотую середину», 3)Откладывание решения – «Давайте решим это через неделю», 4)Сглаживание – «Остыньте и делайте каждый свою работу», 5)Принуждение – «Делай как я сказал». Среди конфликтов интересов различают два варианта: а) ресурсный конфликт при совпадении целей участников, б) ресурсный конфликт при противоречии целей участников. Ресурсный конфликт при совпадении целей участников возникает, когда они претендуют на какие-то ограниченные ресурсы. Каждая сторона заинтересована в получении нужного ей ресурса или более выгодной части общего ресурса. Они стремятся к одному и тому же, у них одинаковые цели, но в силу единичности или ограниченности ресурсов их интересы противоречат друг другу. К этому виду конфликтов относятся все конфликтные ситуации, затрагивающие проблемы распределения или возникающие на почве соперничества за обладание чем-то. Ресурсный конфликт при противоречии целей участников возникает, когда они связаны между собой, и именно в силу этой связи, вольно или невольно, становятся помехой друг другу в реализации своих интересов.
24.Сметное планирование.Общ.принципы и способы представления в проекте.
Затратную часть бюджета называют сметой. Если проект коммерческий, то прописывается бюджет и смета, если социальный - то только смета. Смета - показатель стоимости проекта, определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта. Вытекает из таблицы перевода ресурсов из потенциального в актуальное состояние.
Управление рисками как институциональная подсистема проекта
Риск – потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде какого-либо ущерба.
Планирование управления рисками – это процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта.
Планирование процессов управления рисками позволяет обеспечить соразмерность уровня, типа, прозрачности управления рисками и важности проекта для организации, а также выделить достаточное количество времени и ресурсов для минимизации рисков.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 294 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |