Читайте также:
|
Команда проекта – это совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и подчиненных руководителю проекта.
Команда управления проектом – члены проектной команды, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах, эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.
Состав – это совокупность характеристик членов команды, важных для ее анализа как единого целого. Например, численный, возрастной, половой, профессиональный состав.
Планирование человеческих ресурсов
- Формирование состава проектной команды осуществляется в процессе кадрового планирования, которое основывается на знании ответов на следующие вопросы:
- Сколько специалистов, какой квалификации, когда и где потребуется?
- Каким образом можно привлечь нужный персонал?
- Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями, внутренней мотивацией?
- Каким образом обеспечить условия для развития персонала?
Итоговые документы планирования персонала проекта:
- Штатно-должностное расписание проекта (перечень фамилий исполнителей, должность, оплата)
- Матрица ответственности – документ, отражающий распределение ролей и ответственности
-План управления персоналом
Матрица ответственности
План управления персоналом
План управления персоналом – это часть Плана управления проектом, который описывает когда и как будут выполнены связанные с персоналом требования. Он включает в себя следующие пункты:
- Набор персонала
- Расписание
- Критерии освобождения ресурсов
- Потребность в обучении
- Система поощрения и мотивация
- Вопросы безопасности
Этапы развития проектной команды.
Команда проекта – это совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и подчиненных руководителю проекта.
Команда управления проектом – члены проектной команды, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах, эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.
Развитие команды проекта предусматривает повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними для повышения эффективности исполнения проекта.
Цели развития команды:
- Повышение навыков членов команды для повышения их способности выполнять операции проекта
- Укрепление чувства доверия и сплоченности членов команды для повышения продуктивности работы команды.
В качестве примеров повышения эффективности работы команды можно привести взаимопомощь в случае разбалансированности объемов работ, осуществление коммуникаций наиболее удобным образом, обмен информацией и ресурсами.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 87 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |