Читайте также:
|
При необходимости в операциях по идентификации рисков могут принимать участие: менеджер проекты, члены команды, команду управления рисками (если таковая создана), эксперты в определенных областях, не входящие в команду проекта, заказчики, конечные пользователи, другие менеджеры проектов, участники проекта и эксперты по вопросам управления рисками.
Идентификация рисков – итеративный процесс в течение всего жизненного цикла проекта
Выходной документ – реестр рисков
Реестр рисков – список идентифицированных рисков или условий возникновения рисковых событий
Методы и средства идентификации рисков:
N Анализ документов
n SWOT – анализ
N Мозговой штурм
N Экспертный опрос. Метод Дельфи.
N Контрольные таблицы
N Опросные листы
N Диаграммы
Оценка рисков
Качественный анализ рисков – процесс оценки вероятности наступлений рисков и их потенциального влияния на проект.
Оценка величины рисков проводится по двум параметрам:
n Оценка степени вероятности наступления рискового события (высокая, средняя, низкая)
n Оценка значимости последствий наступления рискового события (высокая, средняя, низкая)
Последующее перемножение этих величин позволяет определить статус риска, который может быть описан как минимальный, низкий, средний, высокий или чрезвычайно высокий.
АВС-анализ – классификация рисков на три группы – средний, высокий, чрезвычайно-высокий. Целью анализа является выявление относительно малого количества степеней риска класса А (чрезвычайно высокого), которые оказывают значительное воздействие на ситуацию в рамках проекта.
Количественный анализ рисков
Цель процесса – количественная оценка вероятности каждого риска и влияния его последствий на результаты и цели проекта.
Результаты процесса:
N Численная оценка возможных результатов проекта и их вероятности
N Оценка вероятности достижения конкретной цели или результата проекта
N Нахождение реалистических и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта
N Нахождение лучшего управленческого решения при неопределенности некоторых условий или результатов.
Методы управления рисками
Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.
Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.
Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть:
-отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
-профилактика или диверсификация (метод снижения),
-аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),
-формирование резервов или запасов (метод принятия).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 69 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |