Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Предмет управления проектами.

Управление проектами – это методология планирования, организации, руководства, координации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на всех этапах жизненного цикла проекта для эффективности достижения его цели.

Традиционно и в теории и в практике управление проектами характеризуется, реализуется через управление различными институциональными системами проекта:

1. Управление замыслом проекта – инициирование проекта, разработка его стратегического замысла.

2. Управление содержанием (интеграция) проекта – разработка целевой структуры проекта.

3. Управление тренингом – планирование деятельности по проекту: определение проектных работ, оценка их последовательности, продолжительности, разработка графиков и расписания.

4. Управление командой – формирование команды, использование эффективных механизмов управления человеческими ресурсами.

5. Управление стоимостью (финансами) проекта – разработка сметы бюджета проекта, контроль стоимости.

6. Управление рисками – выявление (идентификация) проектных рисков, их оценка, разработка мер по их минимизации.

7. Управление коммуникациями – разработка механизмов взаимодействия участников проекта.

8. Управление качеством – планирование и контроль качества проектных работ и продуктов проекта.

9. Управление контрактами – правовые основы взаимодействия участников проекта.

10. Управление снабжением – управление коммуникациями, контрактами и логистикой.

5.Общий(функц-ый)мен-т и упр.проектами:общее и особенное

Функциональный мен-т:

-ответственность за поддержание статус-кво;

-полномочия определены структурой управления;

-устойчивый круг задач;

-ответственность ограничена утвержденными функциями;

-работы выполняются в стабильных организационных структураз;

-круг задач, подлежащий выполнению, незыблем;

-основная задача- оптимизация;

-успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов;

-ограниченная изменчивость условий и ситуаций.

Проектный мен-т:

- ответственность за возникающие изменения;

-неопределенность полномочий;

-постоянно изменяющийся круг задач;

-ответственность за пакет межфункциональных задач;

-работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла;

-преобладание нестандартной (инновационной) деят-ти;

-основная задача- разрешение конфликтов;

-успех определяется достижением установленных конечных целей;

-неопределенность внутренне присуща деят-ти.