Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Задачи анализа и синтеза пар категорий управления при проектировании системы управления

Рис. 5.5. Принципиальная схема (макет) системы управления компанией:

Корпоративные нормы системы управления. Со­став корпоративных норм системы управления индивидуа­лен для каждого предприятия, так как зависит от многих факторов. Важнейшие из них:

.масштаб и статус предприятия (российская, междуна­родная или транснациональная структура);

.степень диверсификации производства;

.сложность оргструктуры предприятия (объединения) и структуры экономических взаимосвязей между предприяти­ями (хозяйственными обществами акционерной компании);

.состав и полнота функций предприятия (НИОКР, про­изводство, маркетинг);

.сложность технологии и выпускаемой продукции;

.степень самостоятельности предприятия в научно-тех­ническом развитии технологической системы и системы создаваемой продукции, а также развитие сотрудничества в данной области;

.степень концентрации рынка и развития маркетинго­вой сети, в том числе в зарубежных странах;

.квалификация кадров управления, их умение и пред­почтение работать в режиме горизонтального взаимодейст­вия или вертикальной субординации.

Укрупненно состав корпоративных норм определяется выбранной при разработке оргпроекта системы управления моделью системы, показанной на рис. 5.1. Для системы уп­равления в целом и каждой подсистемы управления (выс­шего руководства, целевой, функциональной, линейного руководства) разрабатывается комплекс норм. Состав норм каждого комплекса дифференцируется по категориям уп­равления (табл. 5.7). Типичны следующие корпоративные нормы системы (подсистемы) управления:

.цели управления соответствующим объектом;

.количественные критерии достижения этих целей за определенный период (или порядок их определения);

.состав комплексного механизма управления и поря­док формирования конкретного механизма при принятии решения по той или иной задаче управления;

.состав конкретных (табл. 5.5, 5.6) и специальных (табл. 5.4) функций управления и их распределение по уровням управления (основное и дочернее АО);

.порядок определения руководителей целевых подсис­тем (в АО, возможно, такими руководителями должны быть члены правления), определение головных подразде­лений функциональных подсистем и подразделений, уча­ствующих в управлении в данной подсистеме;

.установление управленческих отношений субордина­ции и координации различных субъектов управления;

.система ответственности субъектов управления за ре­зультаты производственно-хозяйственной и управленчес­кой деятельности;

.полномочия органов управления при принятии и ис­полнении решений (табл. 5.8);

.технология принятия управленческих решений.

Ответственность в системе управления. В систе­ме управления предприятием целесообразно придерживать­ся принципа сочетания коллективной и индивидуальной Ответственности за состояние предприятия и результаты его деятельности. В управлении научно-техническим раз­витием производства, например, это сочетание определит­ся радикальностью нововведений: чем выше радикальность нововведения, тем труднее выделить результативные пока­затели для определения индивидуальной ответственности и тем важнее привлечение к решению возникающих задач более широкого круга специалистов и их инициативное по­ведение.

Таблица 5.8.