Читайте также:
|
|
Рис. 5.5. Принципиальная схема (макет) системы управления компанией:
Корпоративные нормы системы управления. Состав корпоративных норм системы управления индивидуален для каждого предприятия, так как зависит от многих факторов. Важнейшие из них:
.масштаб и статус предприятия (российская, международная или транснациональная структура);
.степень диверсификации производства;
.сложность оргструктуры предприятия (объединения) и структуры экономических взаимосвязей между предприятиями (хозяйственными обществами акционерной компании);
.состав и полнота функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг);
.сложность технологии и выпускаемой продукции;
.степень самостоятельности предприятия в научно-техническом развитии технологической системы и системы создаваемой продукции, а также развитие сотрудничества в данной области;
.степень концентрации рынка и развития маркетинговой сети, в том числе в зарубежных странах;
.квалификация кадров управления, их умение и предпочтение работать в режиме горизонтального взаимодействия или вертикальной субординации.
Укрупненно состав корпоративных норм определяется выбранной при разработке оргпроекта системы управления моделью системы, показанной на рис. 5.1. Для системы управления в целом и каждой подсистемы управления (высшего руководства, целевой, функциональной, линейного руководства) разрабатывается комплекс норм. Состав норм каждого комплекса дифференцируется по категориям управления (табл. 5.7). Типичны следующие корпоративные нормы системы (подсистемы) управления:
.цели управления соответствующим объектом;
.количественные критерии достижения этих целей за определенный период (или порядок их определения);
.состав комплексного механизма управления и порядок формирования конкретного механизма при принятии решения по той или иной задаче управления;
.состав конкретных (табл. 5.5, 5.6) и специальных (табл. 5.4) функций управления и их распределение по уровням управления (основное и дочернее АО);
.порядок определения руководителей целевых подсистем (в АО, возможно, такими руководителями должны быть члены правления), определение головных подразделений функциональных подсистем и подразделений, участвующих в управлении в данной подсистеме;
.установление управленческих отношений субординации и координации различных субъектов управления;
.система ответственности субъектов управления за результаты производственно-хозяйственной и управленческой деятельности;
.полномочия органов управления при принятии и исполнении решений (табл. 5.8);
.технология принятия управленческих решений.
Ответственность в системе управления. В системе управления предприятием целесообразно придерживаться принципа сочетания коллективной и индивидуальной Ответственности за состояние предприятия и результаты его деятельности. В управлении научно-техническим развитием производства, например, это сочетание определится радикальностью нововведений: чем выше радикальность нововведения, тем труднее выделить результативные показатели для определения индивидуальной ответственности и тем важнее привлечение к решению возникающих задач более широкого круга специалистов и их инициативное поведение.
Таблица 5.8.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |