Читайте также:
|
|
Региональная культурная политика, являясь одним из уровней реализации культурной политики государства, служит механизмом разработки региональных социокультурных программ в рамках федеральных приоритетов. При этом она выступает самостоятельной областью проектной деятельности, направленной на всестороннее изучение и поддержание территориальной историко-культурной самобытности, определяет возможность эффективного использования имеющихся в регионе интеллектуальных, финансовых, материально-технических ресурсов.
Для России характерно чрезвычайно высокое разнообразие территорий, отличающихся по этническому составу населения, природно-ландшафтным, климатическим характеристикам, традициям, ремеслам, промыслам и другим компонентам, составляющим культурную уникальность отдельных областей, краев, районов, поэтому разработка региональной культурной политики по актуальности становится в один ряд с политикой федеральной.
Успешность реализации культурной политики в регионе, ее гибкость, способность субъектов региона выстраивать совместную работу с учетом предполагаемых результатов является основанием для формирования современного социокультурного проектирования. Возможность вписать деятельность региона в культурную политику федерации осуществима при опоре на принципы, содействующие этому процессу:
1) принцип координации согласует изменения в области культуры с образовательной, социальной, экономической деятельностью региона;
2) принцип инфраструктурного и ресурсного обеспечения направляет на вы-
явление и создание новых ресурсов в процессе развития и поддержания особенностей региональной культуры, на поиск «самостоятельных контуров воспроизводства»; расширение культурных границ возможно за счет включения локальной культуры в контекст региона, края, государства;
3) принцип интеллектуального и проектного обеспечения позволяет отслеживать все предложения, направленные на развитие культуры региона через их соответствие исследованиям и проектным разработкам на федеральном уровне;
4) принцип средового обеспечения ориентирован на улучшение качества окружающей человека среды (архитектурной, природной, технической), предполагает участие специалистов разного профиля в разработке и реализации проектов, направленных на социокультурное конструирование региональной среды;
5) принцип поддержки и опоры на «культурные элиты» включает в процесс культурных нововведений всех заинтересованных субъектов (власти разного уровня, социальные группы населения, национальные и общественные движения), отводит особую роль «культурным элитам», в числе которых - интеллигенция, меценаты, образованные слои населения;
6) принцип инновационного обеспечения ориентирует на создание инновационных групп и запуск социокультурного мониторинга.
Культура в организационно-управленческом контексте (содержание понятия)
«Культура» является комплексным понятием. Применительно к организации, в качестве самостоятельных направлений выделяют: культуру условий труда, культуру средств труда и трудового процесса, культуру межличностных отношений, культуру управления и культуру работника.
В понятие «культура» входят субъективные и объективные элементы.
Особое значение имеют субъективные элементы организационной культуры, поскольку являются основой управленческой культуры, которая характеризуется стилями руководства, методами решения проблем и поведением руководителей.
Организационные ценности представляют собой систему, которой должна обладать любая организация. Эта система включает: цели, характер внутренних взаимоотношений, ориентированность поведения людей, дисциплину, исполнительность, новаторство, инициативность, трудовую и профессиональную этику и др.
Повышением эффективности управления, наряду с другими важными факторами функционированияорганизации, организационной культурой.
Организационная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям.
Организационная культура объединяет ценности и нормы, свойственные организации, стиль и процедуры управления, а также концепции технологического и социального развития. Организационная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из уровней управления, возможности использования ресурсов организации в целом, ответственность, дает направления развития, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией. Под влиянием организационной культуры складывается поведение отдельных ее членов.
В основе организационной культуры: потребности личности и потребности организации. Не существует двух одинаковых культур организации, как и не бывает двух абсолютно одинаковых людей.
Результаты деятельности любой организации связаны с ее организационной культурой, которая в одном случае способствует выживанию, в другом – достижению наивысших результатов, в третьем – ведет к банкротству.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 80 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |