Читайте также:
|
Можна також виокремити дві основних концепції стратегії — філософську та організаційно-управлінську.
Філософська концепція наголошує на загальному значенні стратегії для підприємства. Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація, що її має.
З цієї точки зору стратегія це:
1)позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток;
2)інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє;
3)процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур;
4)відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу.
Організаційно-управлінська концепція стратегії пов’язана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві.
До такого підходу наближається таке визначення: «стратегія — це загальний, всебічний план досягнення цілей». Ототожнення стратегії й плану випливає з теорії ігор, де стратегія — це план дій у конкретній ситуації, що залежить від вчинків опонента.
Стратегія — це специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану.
Ключовими компонентами стратегії є:
І. цілі,
ІІ. вказівки для прийняття рішень,
ІІІ. основні етапи процесу планування.
Стратегічний план включає:
1 )Визначення місії організації (місія - основна загальна мета організації)
2) Вибір цілей організаці ї (Цілі виробляються для здійснення організацією її місії.)
3 )Оцінка і аналіз зовнішнього середовища (являє собою процес, за допомогою якого керівництво оцінює зміни у зовнішній середовищі і вивчає зовнішні можливості та небезпеки, які можуть допомогти або утруднити досягнення цілей організації.
4) Аналіз зовнішнього середовища дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин. Управлінське обстеження сильних і слабких сторін
5)Аналіз стратегічних альтернатив (обмежене зростання, зростання, скорочення, поєднання стратегій)
6) Вибір стратегії
7) Реалізація стратегії
8) Оцінка стратегії.
Корпоративна стратегія - це загальний план управління диверсифікованою компанією. Вона охоплює всі напрямки діяльності компанії. Загальний стратегічний план розробляється на проміжок часу, як правило, до п'яти років і відображає положення, яке компанія хоче займати в найближчі роки. По суті, визначення корпоративної стратегії - це ухвалення рішення та вибір загального напрямку розвитку організації.
Стратегія бізнесу зазвичай розробляється на рівні стратегічного елемента бізнесу або на рівні окремого продукту, вона підкреслює важливість конкурентної позиції продукту або послуги корпорації в конкретному сегменті галузі або ринку, що обслуговується даним елементом бізнесу. Таким чином, стратегія бізнесу спрямована на підкріплення конкурентної позиції стратегічних елементів бізнесу.
Функціональна стратегія пов'язана з такими функціональними сферами фірми, як виробничі процеси, маркетинг, фінанси, людські ресурси, дослідження і розробки. Це підхід, який використовується кожної функціональної сферою для досягнення корпоративних цілей і цілей бізнесу окремого підрозділу стратегічно, шляхом максимізації продуктивності ресурсів.
6.Визначення стратегічних бізнес-одиниць (СБО)
Для компанії з стратегічних бізнес-одиниць необхідно визначити сферу конкурентної боротьби,досліджуючи три елементи бізнесу:
1) кількість груп покупців (сегментів ринку);
2) потреби клієнтів
3) технології
Кожна СБО повинна відповідати наступним критеріям:
1) обслуговувати зовнішній, а не внутрішній ринок;
2) мати своїх клієнтів і конкурентів;
3) менеджери СБО повинні контролювати ключові фактори ринкового успіху.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 107 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |