Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Позиция компании?

Использование концепции цепочек ценностей и других инстру­ментов стратегического анализа издержек для определения конку­рентоспособности компании необходимо, но недостаточно. Более глубокая оценка проводится в отношении конкурентной силы и конкурентной позиции компании. Элементами такой оценки яв­ляются исследования того:

1) насколько прочно компания удер­живает свою конкурентную позицию в настоящее время;

2) како­вы перспективы укрепления или ослабления конкурентной пози­ции при сохранении применяемой в настоящее время стратегии;

3) какое место занимает компания среди основных конкурентов;

4) имеет ли компания в настоящее время конкурентное преиму­щество или отстает по уровню конкурентоспособности от основ­ных конкурентов; 5) какова способность компании защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов.

Таблица 4.3. Показатели сильных и слабых сторон в конкурентной позиции компании

Признаки конкурентной силы

§ Важные главные достоинства

§ Большая доля на рынке (или лидирующее положение на рынке)

§ Лидирующая или отличительная стратегия

§ Растущее количество потребителей и улучшение отношения потребителей к фирме и

§ ее продуктам,

§ Компания улавливает тенденции на рынке лучше, чем ее конкуренты

§ Компания входит в стратегическую группу с наиболее удачным положением на рынке

§ Компания концентрируется на наиболее быстрорастущих сегментах рынка

§ Сильно дифференцированные товары

§ Более низкие издержки

§ Уровень прибыли выше, чем в среднем на рынке

§ Компания обладает технологическим и инновационным преимуществом

§ Творческий, готовый к переменам менеджмент

§ Компания готова извлечь выгоду из благоприятной ситуации

Признаки конкурентной слабости

§ Компания столкнулась с конкурентными недостатками ₍.

§ Конкуренты захватывают ее долю на рынке

§ Рост доходов ниже, чем в среднем по рынку.

§ Нехватка финансовых ресурсов

§ Репутация компании у потребителей падает

§ Компания входит в стратегическую группу с ухудшающимся положением на рынке;

§ Компании слабо в наиболее перспективных областях вдержки

§ Компания слишком мала, чтобы оказывать влияние на рынок Компания не в силах противостоять угрозе поглощения

§ Низкое качество товаров

§ Недостаток умений и способностей в основных областях

В табл. 4.3 приведены некоторые показатели, отражающие укрепление или ослабление конкурентной позиции компании. Но менеджерам недостаточно лишь определить области укрепления или ослабления конкурентной позиции.

Систематическая оценка конкурентной позиции фирмы – насколько она сильна или слаба по сравнению с ближайшими конкурентами - необходимый этап в анализе состояния фирмы.

Необходимо выяснить, имеет ли компания чистое конкурентное преимущество (или наоборот) по отношению к основным конкурентам, а также есть "ли возмож­ность упрочения рыночной позиции компании и увеличение эффективности ее деятельности в рамках применяемой в на­стоящее время стратегии.

Менеджеры могут начать оценку прочности конкурентной позиции компании со сравнительной оценки по отношению к основным конкурентам, принимая в расчет не только издержки, но и такие важные с точки зрения конкуренции показатели, как качество товара, потребительские услуги, финансовая устойчи­вость, технологические возможности, продолжительность товар­ного цикла (время, необходимое для превращений идеи в про­дукт и затем в рыночный товар). Недостаточно лишь определить уровень издержек компании, нужно провести еще и комплекс­ный сравнительный анализ всех стратегически важных аспектов бизнеса компании.