Читайте также:
|
Принятие решения – установление приоритетности дел. Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето). Установление приоритетов при помощи анализа АБВ. Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови). Принятие решений по отклонениям. Виды контроля в ТМ. Метод «пяти пальцев» (по Л. Зайверту). Контроль в организации. Правила и ошибки контроля. Использование карт контроля.
Стратегический алгоритм лидерства. Правила эффективного делегирования. Преимущества делегирования. Сопротивление делегированию. Как преодолеть сопротивление делегированию. Правила делегирования.
Эффективное проведение совещаний (цели и участники). Правила проведения совещаний. Планирование и подготовка совещаний. Совещание для руководителя. Деловые коммуникации. Прием посетителей. Ведение деловой корреспонденции. Деловое общение по телефону. Порядок на рабочем столе.
IV. Рабочая учебная программа
| Наименование разделов и тем | Всего | Аудиторные занятия | Самостоя-тельная работа | |
| Лекции | Практи-ческие работы | |||
| Тема 1. Природа времени | ||||
| Тема 2. Анализ временных затрат | ||||
| Тема 3. Целеполагание и планирование в управлении временем | ||||
| Тема 4. Тренинг управления временем | ||||
| Тема 5. Технические средства управления временем | ||||
| Тема 6. Управление временем в деятельности руководителей | ||||
| Итого |
Таблица соответствия тем и используемых технологий, способов, методов обучения
| Тема | Часы | Интерактивные формы обучения |
| Тема 2. Анализ временных затрат | Составление схем, таблиц Подготовка письменных аналитических работ | |
| Тема 3. Целеполагание и планирование в управлении временем | Подготовка письменных аналитических работ Проектирование Практическое занятие с элементами тренинга. Деловая игра, кейсы | |
| Тема 4. Тренинг управления временем | Проектирование Практическое занятие с элементами тренинга. Деловая игра, кейсы | |
| Тема 5. Технические средства управления временем | Проектирование Кейсы | |
| Тема 6. Управление временем в деятельности руководителей | Практическое занятие с элементами тренинга. Деловая игра Проектирование |
V. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации но итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов осуществляется в процессе следующих форм контроля:
· следящего (проводится оценка выполнения студентами заданий в ходе аудиторных занятий);
· текущего (оценивается работа студентов вне аудиторных занятий);
· промежуточного (рейтинговые точки);
· итогового (зачет).
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 88 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |