Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 6. Управление временем в деятельности руководителей

Читайте также:
  1. C.) Анализ современной среды и деятельности человека показывает, что она может быть названа
  2. I Управление весовой подачи воздуха
  3. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТА ВРАЧЕБНОГО ОКРУГА И РАЙОНА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. I. Теоретические основы социальной адаптации младших подростков при переходе в среднее звено школьного обучения в деятельности школьного социального педагога
  5. II. Задачи и направления деятельности методического объединения
  6. II. Объявление темы, постановка целей урока, мотивация учебной деятельности.
  7. III. Управление познавательной деятельностью и ее проявление на уроке.
  8. IV. Управление портфелем ценных бумаг
  9. L Структура деятельности.
  10. PR как рационально структурированная система коммуникационного обеспечения деятельности организации

Принятие решения – установление приоритетности дел. Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето). Установление приоритетов при помощи анализа АБВ. Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови). Принятие решений по отклонениям. Виды контроля в ТМ. Метод «пяти пальцев» (по Л. Зайверту). Контроль в организации. Правила и ошибки контроля. Использование карт контроля.

Стратегический алгоритм лидерства. Правила эффективного делегирования. Преимущества делегирования. Сопротивление делегированию. Как преодолеть сопротивление делегированию. Правила делегирования.

Эффективное проведение совещаний (цели и участники). Правила проведения совещаний. Планирование и подготовка совещаний. Совещание для руководителя. Деловые коммуникации. Прием посетителей. Ведение деловой корреспонденции. Деловое общение по телефону. Порядок на рабочем столе.

 

IV. Рабочая учебная программа

 

Наименование разделов и тем Всего Аудиторные занятия Самостоя-тельная работа
Лекции Практи-ческие работы
Тема 1. Природа времени        
Тема 2. Анализ временных затрат        
Тема 3. Целеполагание и планирование в управлении временем        
Тема 4. Тренинг управления временем        
Тема 5. Технические средства управления временем        
Тема 6. Управление временем в деятельности руководителей        
Итого        

 

Таблица соответствия тем и используемых технологий, способов, методов обучения

 

Тема Часы Интерактивные формы обучения
Тема 2. Анализ временных затрат   Составление схем, таблиц Подготовка письменных аналитических работ
Тема 3. Целеполагание и планирование в управлении временем   Подготовка письменных аналитических работ Проектирование Практическое занятие с элементами тренинга. Деловая игра, кейсы
Тема 4. Тренинг управления временем   Проектирование Практическое занятие с элементами тренинга. Деловая игра, кейсы
Тема 5. Технические средства управления временем   Проектирование Кейсы
Тема 6. Управление временем в деятельности руководителей   Практическое занятие с элементами тренинга. Деловая игра Проектирование

 

 

V. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации но итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов осуществляется в процессе следующих форм контроля:

· следящего (проводится оценка выполнения студентами заданий в ходе аудиторных занятий);

· текущего (оценивается работа студентов вне аудиторных занятий);

· промежуточного (рейтинговые точки);

· итогового (зачет).




Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 32 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> | 3 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав