Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

SWOT- анализ

Читайте также:
  1. B.8 Топологический анализ активных линейных цепей
  2. I. Ситуационный анализ внутренней деятельности.
  3. III ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
  4. III. Образцы анализа.
  5. SWOT-анализ
  6. Swot-анализ и формулировка стратегии развития службы приема и размещения в гостинице Радуга
  7. Swot-анализ туристского потенциала Нижегородской области
  8. SWOT-аналіз як основа маркетингових досліджень
  9. V Анализ состояния общественно-политической ситуации в организации

Оценка сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз на пути ее развития называется SWOT-анализом (SWOT — Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Анализ внешней бизнес-среды (анализ возможностей и угроз). СБЕ должна постоянно отслеживать основные факторы макросреды (демографические, экономические, технологические, политические, юридические, социальные, культурные), а также значимые моменты микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), которые влияют на возможности получения прибыли. Основная цель исследования внешней бизнес-среды заключается в осознании новых маркетинговых возможностей и угроз. Маркетинговая возможность — область покупательских потребностей, удовлетворение которых есть условие получения прибыли компанией-поставщиком. Чтобы оценить привлекательность каждой возможности и вероятность достижения успеха, компания должна провести анализ рыночной возможности. Для этого необходимо ответить на пять вопросов.

1. Возможно ли четко сформулировать и донести до конкретного целевого

рынка те выгоды, которые сулит данная возможность?

2. Будет ли целевой рынок располагаться в пределах экономически выгодной

досягаемости средств рекламы и торговых каналов?

3. Имеет ли компания доступ к резервам и ресурсам, необходимым для предоставления

выгод потребителям?

4. Сможет ли компания предоставлять эти выгоды лучше любого из действующих

или потенциальных конкурентов?

5. Будет ли уровень прибыли соответствовать порогу инвестиций компаний

или превосходить его?

Угрозы внешней бизнес-среды — отрицательное влияние неких тенденций или неблагоприятное развитие событий, которые в отсутствие защитных маркетинговых мероприятий приводят к сокращению объемов продаж и снижению доходов компании. Необходимо подготовить план с ответными реакциями компании на изменения.

Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон). Менеджмент компании должен периодически заново оценивать ее внутренние сильные и слабые стороны. Иногда причина неудач кроется не в отсутствии сильных сторон, а в недостаточной координации работы отделов компании. Поэтому очень важен взгляд на рабочие отношения между отделами как на весьма существенный фактор внутренней среды. В корпорации Honeywell, например, практикуется ежегодная оценка всеми отделами своих сильных и слабых сторон, а также оценка подразделений, с которыми они взаимодействуют.

 


Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав

Анализ и интерпретация данных | Продвижение существующего товара | Длина товарной линии | Этапы жизненного цикла товара. | Понятия «товарный знак», «торговая марка», «бренд», «брендинг». Этапы создания бренда. | Организация сбытовой деятельности на фирме. | Характеристика каналов распределения. | Функции участников канала распределения. | Цели и задачи “паблик рилейшнз”. | Мероприятия по стимулированию сбыта, цели их проведения |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав