Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы управления и руководства в строительстве. Раскрыть функции управления производством.

Читайте также:
  1. Cущноcть, функции и клаccификация cоциальных технологий в cоциально-культурном cервиcе
  2. Funcio laesa (нарушение функции).
  3. I. Общая теория и функции систематической теории
  4. I. Функционалы , зависящие от одной функции
  5. II. Рыночные методы установления цены на товар
  6. II.1. Функции специального федерального государственного образовательного Стандарта для детей с нарушениями речи
  7. IV. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
  8. IV. Порядок и формы контроля за исполнением государственной функции
  9. IV. ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ, СИСТЕМА ОЦЕНОК
  10. IV. Эконометрические методы определения цен

Основными методами управления строительным производством являются: экономические, организационно-распорядительные и социологические, которые неразрывно связаны между собой и не могут действовать изолированно друг от друга. Экономические методы управления представляют собой единую систему взаимосвязанных экономических действий, направленных на реализацию управленческих решений; создают условия, способствующие, экономической заинтересованности всех участников строительства, при которых строительная организация может нормально работать, выполнять планы сдачи объектов в срок и досрочно, с высоким качеством работ.

Организационные (административные) методы управления предусматривают разработку организационных решений, которые включают приемы и действия, обеспечивая воздействие субъектов на объект управления посредством приказа, распоряжения, указания. Организационные и распорядительные методы управления четко подразделяются на методы организационного и методы административного воздействия и при этом являются неотъемлемой частью общей системы управления. Методы организационного воздействия объединяют различные меры организационного порядка, например определение структуры, установление порядка прохождения заявок на материалы и т. д. Распорядительные воздействия представляют собой приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения, правила, нормативы и другие акты организационно-распорядительного воздействия.

Социально-психологические методы управления — способы воздействия на работников, основанные на использовании межличностных отношений (духовных стимулов людей). К ним можно отнести методы управления социальной активностью, используемые для решения социальных вопросов посредством развития инициативы и творчества отдельных лиц и коллективов в нужном направлении; почин и новаторство, обмен опытом, повышение квалификации, обучение вторым специальностям, соцсоревнование, материальное и моральное поощрение и т. д.

К функциям управления относятся: планирование, организация строительного производства, руководство (исполнение), контроль за ходом строительства и учёт полученной информации, координация деятельности участников строительства.

рассмотрим содержание каждой функции

1.Планирование: формулирование целей и намерений, определение основных направлений деятельности, составление плана, учет будущего и разработка программ действия

2.Организация: постановка задач исполнителям, разработка структуры и передачи полномочий, привлечение сотрудников и средств для исполнения, построение материального и социального «каркасов» организаций

3.Руководство (исполнение): осуществление деятельности, лидерство, мотивация, руководство, коммуникация

4.Контроль: сравнение планов с реальными результатами, корректировка, накопление опыта для будущего плана

5.Координация: согласование действий, объединение и гармонизация действия и усилий, налаживание взаимосвязей с подразделениями, слаженная работа

 




Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 132 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Участники строительства. Схема взаимодействия основных участников ИСП. | Организационные формы собственности в строительстве. Раскрыть понятия ООО, ОАО, ЗАО, АО, ВГУПы, ГУМПы | Структура органов управления строительных организаций и их виды. Схемы линейной, функциональной и матричной структуры управления в строительстве. | Формы управления строительными организациями. Схема управления строительного участка. | Назначение и состав организационно-технологической документации. Перечислить перечень входящих технических документов. | Управление работами подготовительного периода. Раскрыть состав внутриплощадных работ подготовительного периода. | Состав и последовательность разработки унифицированной нормативно-технологической документации комплектации (УНТДК). Перечислить перечень документов . |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав