Читайте также:
|
Основными методами управления строительным производством являются: экономические, организационно-распорядительные и социологические, которые неразрывно связаны между собой и не могут действовать изолированно друг от друга. Экономические методы управления представляют собой единую систему взаимосвязанных экономических действий, направленных на реализацию управленческих решений; создают условия, способствующие, экономической заинтересованности всех участников строительства, при которых строительная организация может нормально работать, выполнять планы сдачи объектов в срок и досрочно, с высоким качеством работ.
Организационные (административные) методы управления предусматривают разработку организационных решений, которые включают приемы и действия, обеспечивая воздействие субъектов на объект управления посредством приказа, распоряжения, указания. Организационные и распорядительные методы управления четко подразделяются на методы организационного и методы административного воздействия и при этом являются неотъемлемой частью общей системы управления. Методы организационного воздействия объединяют различные меры организационного порядка, например определение структуры, установление порядка прохождения заявок на материалы и т. д. Распорядительные воздействия представляют собой приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения, правила, нормативы и другие акты организационно-распорядительного воздействия.
Социально-психологические методы управления — способы воздействия на работников, основанные на использовании межличностных отношений (духовных стимулов людей). К ним можно отнести методы управления социальной активностью, используемые для решения социальных вопросов посредством развития инициативы и творчества отдельных лиц и коллективов в нужном направлении; почин и новаторство, обмен опытом, повышение квалификации, обучение вторым специальностям, соцсоревнование, материальное и моральное поощрение и т. д.
К функциям управления относятся: планирование, организация строительного производства, руководство (исполнение), контроль за ходом строительства и учёт полученной информации, координация деятельности участников строительства.
рассмотрим содержание каждой функции
1.Планирование: формулирование целей и намерений, определение основных направлений деятельности, составление плана, учет будущего и разработка программ действия
2.Организация: постановка задач исполнителям, разработка структуры и передачи полномочий, привлечение сотрудников и средств для исполнения, построение материального и социального «каркасов» организаций
3.Руководство (исполнение): осуществление деятельности, лидерство, мотивация, руководство, коммуникация
4.Контроль: сравнение планов с реальными результатами, корректировка, накопление опыта для будущего плана
5.Координация: согласование действий, объединение и гармонизация действия и усилий, налаживание взаимосвязей с подразделениями, слаженная работа
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 368 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |