Читайте также:
|
Цели создания предприятия. Способы вхождения в бизнес. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы. Этапы создания нового предприятия. Причины неудач
При создании предприятия сначала определяются с целями. Они должны быть понятными и значимыми, чтобы оправдать неизбежные материальные, денежные, интеллектуальные вложения и психо-эмоциональные затраты.
В общем виде личные цели предпринимателя сводятся к желаниям:
– добиться материального благополучия;
– реализовать свои творческие устремления, получить признание и обеспечить комфортное ощущение в своем окружении;
– достичь гармоничного равновесия в основных составляющих жизни – карьера, семья, друзья, положение в обществе, здоровье, хорошие личные перспективы и т.д.
Формулирование целей предприятия должно обрести более конкретные формы:
– закрыть обнаруженный в данном регионе, районе, квартале и т.п. дефицит потребности в определенных товарах, продуктах, услугах;
– произвести определенный товар (ы) требуемого качества в нужном количестве;
– разработать новый продукт и сформировать в обществе потребности в его потреблении и т. д.
При росте масштабов деятельности и превращении предприятия в большую компанию с многочисленными и разнообразными связями с внешней средой цели крупной корпорации структурируются и превращаются в хорошо известный в менеджменте набор:
– краткосрочные цели компании;
– долгосрочные цели компании;
– миссия компании (основная общая цель);
– социально-экономические цели компании.
Вступление в предпринимательскую деятельность, если об этом принято положительное решение, происходит следующими способами (рис. 5.1):
– учреждение собственного предприятия;
– участие в создании предприятия в качестве соучредителя;
– покупка или участие в покупке уже действующего предприятия;
– выкуп партнерской доли в уставном капитале функционирующего предприятия у выходящего из дела физического или юридического лица.
Рис. 5.1. Обстоятельства, определяющие учреждение предприятия
Начнем с предпринимательства, требующего малого стартового капитала, опирающегося на индивидуальные особенности характера, профессиональные склонности человека, возможно временно ведущего такую деятельность. Это, как правило:
– надомный бизнес (настройка пианино, компьютера; обучение детей языку, рисованию; работа психоаналитика, домашнего врача, экскурсовода и т.д.);
– блошиные рынки (продажа и перепродажа мелких партий товара, розничная торговля, производство и реализация ремесленных изделий, оказание несложных услуг и т.д.);
– выполнение заказов по почте, интернету;
– передвижные или временные торговые точки;
– обслуживание вечеринок и им подобных мероприятий;
– др.
В создании подобного индивидуального и малого предпринимательства могут играть значительную роль бизнес-инкубаторы, сами являющиеся разновидностью малого бизнеса. Они часто создаются на партнерских началах с органами государственной и муниципальной власти на основе взаимной выгоды. Бизнес-инкубатор может помогать в создании ежегодно 30–100 новых фирм, предоставляя им помещения, оборудование, оказывая различные услуги, в т.ч. консультационные, существенно облегчая прохождение самой трудной начальной стадии нового дела.
Если требования к стартовому капиталу в выбранной области бизнеса превосходят ресурсные возможности одного предпринимателя или по иным соображениям (необходимость разделения риска ответственности, специализации и кооперации трудовых и управленческих усилий и т. д.) требуется объединение нескольких предпринимателей, то часто идут на создание товарищества или общества с ограниченной ответственностью. Последнее удобно тем, что риск убытков ограничивается внесенной долей. Но к подбору учредителей нужно подходить с особой тщательностью, учитывать деловую честность и надежность, человеческую порядочность, платежеспособность и т. п. Практика показывает, что в товариществах и ООО часто дела идут хорошо, пока они не сталкиваются с серьезными трудностями. Когда они появляются, нередко из-за различных взглядов на возникшие проблемы учредители не просто расходятся во мнениях, но становятся врагами, а начатое совместное дело гибнет.
Дальнейший рост масштабов предпринимательства приводит к образованию акционерных обществ, где зависимость от личных качеств учредителей заметно снижается (см. гл. 1, п. 1.2).
Основными факторами, влияющими на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы являются:
– размер бизнеса и отраслевая направленность деятельности;
– долгосрочные цели развития и личные возможности учредителя (ей);
– степень риска и необходимость разделения функций владения и распоряжения используемым в деле имуществом;
– величина потребного стартового капитала и издержек производства;
– порядок распределения прибыли и управления предприятием;
– способы налогообложения и финансирования деятельности;
– характер взаимоотношений между учредителями и имущественной ответственности по обязательствам предприятия.
Если учредители достигли согласия по основным позициям и приняли решение о создании нового предприятия, то это осуществляется в порядке, показанном на рис. 5.2.
На собрании учредителей, как правило, рассматриваются три главных вопроса:
1) об организации предприятия и его наименовании;
2) о принятии устава предприятия;
3) выбор директора предприятия.
Рис. 5.2. Порядок создания нового предприятия
В уставе предприятия отражаются следующие положения:
– наименование предприятия и его организационно-правовая форма, фамилии собственника (ов) имущества;
– данные об учредителе (ях) – фамилия, имя, отчество, место жительства;
– адрес предприятия;
– предмет и виды деятельности;
– порядок образования имущества, в том числе право собственности на имущество предприятия;
– порядок распределения прибыли и покрытия убытков;
– управление предприятием и компетенция органов управления;
– условия ликвидации и реорганизации предприятия.
После утверждения устава собранием учредителей, указывается его дата и номер протокола (№ 1).
Не будем рассматривать остальных этапов создания нового предприятия
(см. рис. 5.2), содержание которых достаточно подробно направляется нормативными и инструктивными материалами. Следует обратить внимание на основные причины, по которым значительная доля (более 10 %) новых предприятий достаточно быстро (в течение года) прекращает свою деятельность.
По данным американских исследователей (Сираполис Н.К. Управление малым бизнесом. М.: Дело, 1997) обследование 9 млн. предприятий показало, что причины неудач при создании новых предприятий располагаются следующим образом: 1) некомпетентность учредителей, выражающаяся в неспособности вести дело интеллектуально, морально, физически (44 %); 2) малый опыт в управлении работниками и другими ресурсами предприятия до начала своего дела (17 %); 3) недостаток опыта в маркетинге, финансах, снабжении, сбыте и производстве (16 %);
4) малый опыт в производстве именно этой продукции или услуги до начала своего дела (15 %) и т.д.
Первые четыре причины объясняют 92 % всех неудач. А вот на долю бедствий (пожар, наводнение и т.п.), мошенничество сотрудников и небрежность учредителей (по причине семейных проблем, плохого здоровья, дурных привычек) приходится всего 2 % неудач. Таким образом, успех приносят компетентность, опыт, целеустремленность.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 112 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |