Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Первичная информация

Предыдущий анализ показал, что рынок отельного бизнеса – за исключением Москвы и Санкт-Петербурга, где уже присутствуют иностранные операторы отелей, – находится в зачаточном состоянии, что явно может стать залогом коммерческого успеха.

В целом для рынка гостиничного бизнеса характерно присутствие иностранных отелей высшего класса, в основном в Москве и Петербурге, которые предлагают стандартный набор услуг, тогда как на остальной территории Российской Федерации превалируют большие гостиницы советского типа без соответствующего качества услуг, а также мелкие частные отели, отличающиеся непрофессионализмом и посредственным качеством.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых услуг можно рассматривать все население страны, которое имеет доход от 310 долл. в месяц.

Целевая аудитория потребителей гостиничных услуг как разновидности отдыха и развлечения в России выглядит следующим образом:

12 – 16 лет – 10 %;

16 – 20 лет – 15 %;

20 – 25 лет – 25 %;

25 – 35 лет – 45 %;

35 – более – 5 %.

При этом следует отметить, что более 50 % целевой группы 20–35 лет составляют корпоративные клиенты, являющиеся активным» потребителями услуг на рынке развлечений и активного отдыха.

Характер спроса на услуги ожидается сезонным, напрямую зависящим от времени года и от погоды. Это должно найти отражение в политике ценообразования.

Ценовая политика увязывается с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен кон­курентов.

Рыночные возможности оцениваются возможностями материально-технической базы, т. е. максимальное количество клиентов, которых гостиница может принять за определенный период времени, соотношением «цена – качество», т. е. учитываются цены конкурентов на аналогичные виды услуг и их заменители, а также созданным информационным полем и имиджем.

Предыдущий анализ рынка показал, что разброс цен на номера и непостоянство качества услуг в отелях международного и советского класса не удовлетворяют значительную часть спроса. В то же время широко признается рост спроса на постоянное качество услуг при доступных ценах, а это значит, что первая компания, пришедшая на рынок и предложившая продукт стандартного качества, имеет все шансы добиться быстрого успеха и занять лидирующие позиции.

Средние цены на гостиничные услуги в г. N-ске:

– проживание в отеле (в стоимость входит завтрак):

1-местный номер – 50 долл.,

2-местный – 60 долл.,

3-местный – 70 долл.;

– питание: кофе-брейк – 2 долл. (1 чел.), обед – 5 долл. (1 чел.);

– аренда транспорта – 30 долл. (в одну сторону).

Средняя стоимость проведенного дня составляет: 60—65 долл.

Средние затраты на проведение рекламной кампании по ценам рекламных агентств г. N-ска составляют около 9000 долл. в год.

Поскольку предполагается, что строящаяся гостиница будет предоставлять высококачественные (по сравнению со средними показателями данного вида бизнеса) услуги по проживанию, а также будет иметь номера-люкс, то для планирования финансовых результатов (см. раздел «Финансовый план») следует использовать среднюю величину стоимости проживания на одного постояльца в размере 85 долл. (2422,5 руб.) в сутки.

VI. Производственный и организационный план