Читайте также:
|
Кооператив також покриває зі своїх прибутків витрати на утримання офісу. Це передбачає оплату за офісне устаткування, комунальні послуги, включаючи підключення до мережі Інтернет, а також заробітну плату двох працівників, менеджера та діловода. Останній є особою, яка організує, збирає та видає за вимогою будь-яку необхідну документацію стосовно діяльності кооперативу, зв'язків із замовниками та постачальниками та справ членства. Діловод кооперативу також відповідає за збір даних та документів для фірми, яка за контрактом здійснюватиме незалежний аудит бухгалтерського обліку та звітності кооперативу.
Між іншим, не тільки юридичні та податкові питання представляють собою труднощі для забезпечення успішного та швидкого розвитку кооперативу. Найбільша проблема прихована усередині організації – серед її учасників. Загальні підсумкові збори після першого року функціонування наприкінці 2005 року призвели до кризи у кооперативі та втрати довіри до деяких її учасників, як це зазначено нижче у засвоєних уроках.
Засвоєний урок (1):
У 2006 році тільки 3 з 9 учасників кооперативу залишалися активними та відданими кооперативним принципам. У 2005 році кооператив уклав низку форвардних контрактів з покупцями на постачання цибулі та інших овочів. Ціна була зафіксована на рівні 0,7 грн/кг. Однак, на момент постачання відкрита ринкова ціна підвищилася більш ніж на 50%, і 6 учасників кооперативу відмовилися виконувати обов’язки кооперативного контракту та поставили деяку частку своєї продукції наміченим покупцям. Це змусило пана Федину поставити увесь свій запас цибулі за меншу ціну, щоб виконати обов’язки контракту та підтримати розвиток тривалих стосунків із покупцем. Хоча це призвело до втрати частки прибутку, кооперативу вдалося встановити добрі стосунки та створити добру репутацію і подовжити контракт у 2006 році.
Засвоєний урок (2):
Після першого врожаю кооперативу чистий прибуток склав 12000 грн. Під час загальних зборів всіх учасників кооперативу пан Федина запропонував інвестувати ці кошти у невелику за обсягом переробну та/або передпродажну діяльність, наприклад, пакування, сортування, миття, калібрація та/або устаткування. Однак, більшість учасників надали перевагу отриманню своєї частки готівкою, та не забажали інвестувати у розвиток кооперативу, демонструючи необґрунтовану недовіру до його голови.
Важливий фактор успіху у становленні кооперативу та його подальшому розвитку полягає у наявності міцного та досвідченого керівництва. Керівник (Петро Федина у даному випадку) забезпечив кооперативу свої власні контакти та пільгові кооперативні умови з постачальниками та деякими покупцями, поширюючи їх на інших учасників. З приводу закупівель матеріально-технічних ресурсів кооператив надає своїм учасникам можливість купувати деяке насіння в окремих постачальників сировини за ціною, нижчою на 5-10%. Саме тому, як умілий та кваліфікований керівник має бути найнятий для організацій всього внутрішнього обліку, звітності та правил виконання робіт.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |