Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сущность стратегий, реализуемых во внешней среде

Маркетинговая стратегия предприятия вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, которые отвечают миссии предприятия. Она определяет методы поиска наилучших для предприятия стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, которые обеспечивают внешнюю гибкость предприятия. Главными задачами маркетинговой стратегии являются: согласование перспективных задач (миссии) предприятия с потенциальными возможностями рынка и ресурсами предприятия, которыми оно может располагать в стратегической перспективе; анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара; разработка правил формирования товарного ассортимента, которые обеспечивают конкурентное преимущество предприятия и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долгосрочной перспективе.

Маркетинговая стратегия предприятия является базой для планирования перспективных научных разработок, кадровой и инвестиционной политики. На основе этой стратегии разрабатываются решения, принятые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми маркетинговая стратегия находится в диалектической взаимосвязи.

Стратегия ценообразования. Основой стратегии ценообразования является создание: правил выбора ценовой политики; определение правил поведения предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка; разработка приемов ценовой конкуренции; приемов мониторинга ситуаций, которые складываются на рынках факторов производства. Ценных бумаг и валютных рынков, изменения в зависимости от этих ситуаций, принципов ценообразования; мониторинга процессов изменения спроса и предложения; методов оценки ценовой эластичности спроса; принципов учета влияния макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценообразования.

Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов. Представляет собой набор принципиальных положений, которые позволяют эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наилучших поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна основываться на исследовании факторов, которые определяют спрос на ресурсы со стороны предприятия.

Стратегия поведения предприятия на рынках денег и ценных бумаг. Состоит в разработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, которые направляются как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии разрабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного наблюдения за динамикой конъюнктуры и выбора лучших форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг предприятий, которые отвечают стратегическим целям, выбора более надежных эмитентов ценных бумаг. Эта составляющая экономической стратегии отражается в портфеле ценных бумаг предприятия.

Стратегия снижения трансакционных затрат. Состоит в том, чтобы разрабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и подписания различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и пр., который позволял бы избегать неоправданно дорогих командировок, путешествий сотрудников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации. Она должна предотвращать юридические казусы, которые оказывают влияние на "ничтожность" заключаемых договоров. Важнейшей задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия. Это направление экономической стратегии должно разрабатывать правила и приемы обращения предприятия на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы существования экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе стратегии экспорта предприятие учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, разрабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности.