Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Концепция системы предпринимательских стратегий

Каждый вид стратегии соответствует поставленной цели.Целевая направленность каждой разрабатываемой конкретной стратегии определяется ориентировочным представлением конкретной цели управления. Учитывая, то, что предприятие строит дерево целей, то каждой цели и соответствует своя стратегия.

Рис. 1. Взаимное соответствие ориентиров управления и стратегийкомпании

а) дерево стратегических ориентиров управления;

б) дерево предпринимательских стратегий компании.

Стратегия предпринимательства связана с ориентиром управления (ОрУ), который уточняется в процессе разработки и реализации стратегии, приближаясь постепенно к конкретной цели. Каждому ориентиру управления ставится в соответствие определенная стратегия, являющаяся средством достижения этой цели. Таким образом, формируется пара (ОрУ, Стратегия)

Миссия компании (рекламное представление главной цели) может быть расчленена на ряд ОрУ нескольких уровней, образуя при этом дерево ориентиров управления (аналогично дереву целей). Чтобы выбрать соответствующую миссии компании стратегию, необходимо каждому целевому ориентиру поставить в соответствие конкретную стратегию определенного уровня, совокупность которых образует дерево предпринимательских стратегий (рис. 1 ).

Предпринимательская стратегия — это стратегия, непосредственно направленная на решение определенных проблем предпринимательства (в отличие от организационной и трудовой стратегий, направленных на решение этих проблем косвенно). Предпринимательская стратегия компании в целом представляет собой систему конкретных стратегий. Таким образом, стратегия компании (сложной организации вообще) — это системный подход к решению проблем развития и функционирования компании, обеспечивающий сбалансированность ее деятельности и определяющий главные направления ее развития.

Таблица 1

Предпринимательские стратегии компании

Примечание: А — финансово-промышленная группа; Б — крупная компания; В — средняя компания.

Можно выделить несколько стратегических направлений (наборов или концепций альтернативных предпринимательских стратегий). В наибольшей степени получили распространение следующие стратегические направления (табл. 1 ):

1. Стратегии деятельности;

2. Стратегии удовлетворения потребностей;

3. Стратегии роста;

4. Стратегии научно-технического развития;

5. Маркетинговые стратегии или стратегии конверсии деятельности;

6. Стратегии конкуренции на товарных рынках;

7. Стратегии конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии (нововведений).

Стратегические направления соответствуют 1-му уровню декомпозиции миссии и стратегии компании. Принятые в каждом из этих направлений альтернативы могут быть дифференцированы по тем или иным параметрам деятельности компании (2-ой уровень декомпозиции). Стратегии 1-го уровня выступают в качестве целей для стратегий 2-го уровня.

Классификация стратегий предприятий неоднозначна. Это объясняется тем, что такую сложную категорию, какой является стратегия компании, можно расчленить на конкретные и локальные стратегии по различным признакам. Поэтому в различных литературных источниках можно встретиться с разнообразным наименованием и назначением многочисленных стратегий. При этом в каждой конкретной или локальной стратегии, как правило, присутствуют параметры, общие с другими стратегиями. Например, общие элементы присущи стратегиям удовлетворения потребностей и стратегиям научно-технического развития. Они как бы дополняют и уточняют друг друга. Так, стратегия опережения потребностей и стратегия лидерства в развитии технологии и продукции имеют такой общий принцип, как политика замены активных элементов действующей технологической системы. Эта политика предусматривает включение новых элементов в действующую технологическую систему немедленно после их опытной отработки.

Компании, формируя свои стратегии, отбирают из числа альтернатив конкретные стратегии, соответствующие выбранным ими ориентирам управления, и конкретизируют их применительно к своим особенностям. При этом компании руководствуются принятой исходной концепцией выполнения миссии. В качестве такой исходной концепции рассматривается концепция большой системы удовлетворения потребностей.