Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Функции стратегии предприятия

Экономическая сущность стратегии реализуется в выполняемых ею функциях:

· определяет целевую установку, перспективные направления траекторию движения данного хозяйствующего субъекта во времени и пространстве;

· выступает как динамическая модель целесообразной, сис­темной деятельности людей, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней среды.

В экономической литературе часто два указанных смысловых оттенка понятия, обозначающих рассмотренные функции стратегии различаются терминологически. Стратегия, понимаемая как формирование целевой установки, называется стратегией результата, а стратегия, направленная на определение приоритетной модели поведения, называется стратегией процесса.

Стратегия как формирование целевой установки обычно употребляется только в единственном числе – определить стратегию предприятия - значит сформулировать стратегическую цель его развития. Даже если таких целей несколько, все они включаются в понятие «стратегия».

Стратегия, понимаемая как модель поведения, может употребляться и во множественном числе. Стратегий, то есть моделей поведения, действительно, может быть несколько.

Стратегия как результат обусловлена формированием главных целевых установок фирмы. Обычно выделяют три основных уровня формирования целей любого предприятия:

1) выбор миссии организации - четко выраженной причины ее существования, конечной задачи предприятия (миссия организации служит точкой отсчета при анализе альтернативных управленческих решений);

2) формирование на основе миссии стратегических целей (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных), которые служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия решений;

З) разработка обеспечивающих стратегические цели тактических задач (соотношение между целями и задачами может быть проиллюстрировано такой деталью: стратегические цели определяют положение кривой предложения продукции фирмы, а тактические задачи - ее наклон).

Внутренние цели любого предприятия связаны, прежде всего с продвижением интересов ее членов, получением ими заработной платы, других материальных и социальных благ. В современном обществе внутренние цели могут быть достигнуты только через эффективное удовлетворение интересов людей вне предприятия, в частности, удовлетворение спроса потребителей на продукцию предприятия. Это относится к внешним целям предприятия. Подобное эффективное сочетание внутренней и внешней целей фирмы (миссии) - одно из достоинств рыночной системы.

Стратегия как процесс затрагивает воздействие предприятия, как на внешние, так и на внутренние факторы. Действия предприятия по отношению к внешним факторам (факторам внешней среды) сводятся главным образом к исследованию их существующего и прогнозируемого состояния. На основе этого необходимо определить, какие изменения внешних факторов фирма в состоянии контролировать.