Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Система стратегий предприятия

Каждому направлению соответствует своя стратегия, то есть существует система стратегии предприятия:

1. Предпринимательские;

2. Организационные;

3. Трудовые;

4. Экономические.

Система предпринимательских стратегий, прежде всего, направлена на повышение эффективности предпринимательской деятельности, которая является емким понятием, и может касаться конкретно каждого фактора предпринимательства. Так, отдельно могут выделяться стратегии, которые относятся к экономической деятельности – экономические стратегии.

Как видим, каждое предприятие имеет свою систему стратегий, представленную определенной композицией.

Рис. 2. Композиции (декомпозиции) стратегии предприятия

Например: предприятие может выбрать и одновременно осуществлять конкретные предпринимательские стратегии:

1. стратегия диверсификации деятельности;

2. сочетание различных стратегий роста;

3. сочетание различных стратегий удовлетворения потребностей;

4. сочетание различных стратегий развития;

5. диверсифицированная стратегия конверсии деятельности;

6. силовая стратегия конкуренции на товарных рынках в сочетании с пионерской стратегией;

7. сочетание конкуренции и кооперации в создании новой продукции и технологии.

При формировании стратегии компании руководствуются следующими целями (ориентирами):

· расширить присутствие и занять лидирующее положение в конкуренции на внутренних товарных рынках и рынках технологии;

· осуществить выход на те иностранные рынки, для которых характерны высокие темпы роста спроса или массовый (высокий) стабильный спрос на продукцию компании;

· создать потенциал прибыльности на перспективу, достаточной для расширения присутствия компании на иностранных рынках.

Эти цели служат ориентиром для руководства компании при выборе конкретных стратегий. На них также следует ориентироваться при композиции конкретных стратегий в стратегию компании.

В целом множество стратегий предприятия можно сгруппировать в следующие группы: предпринимательские, организационные и трудовые, выполнение каждой из которых тесно связано с блоком экономических стратегий. При этом каждая из конкретных групп стратегий может быть диверсифицирована на ряд других родственных стратегий.