Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Развитие специализации в организации может развиваться по направлению

Читайте также:
  1. A. Раздел специальной психологии, изучающей психическое развитие у умственно отсталых людей и возможности его коррекции.
  2. E) экономические законы и развитие экономических систем
  3. I. Задержка полового развития и неполное половое развитие
  4. I. Нормандское завоевание и его влияние на социально-политическое развитие Британии.
  5. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ПРАКТИКЕ ПО СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
  6. I. Развитие учения о гражданском обществе.
  7. I. Эта информация может оказаться для Вас бесценной.
  8. I. Эта информация может оказаться для Вас очень полезной.
  9. II категория. Проблемные кредитные организации
  10. II. Примерные диагностические карты для организации работы по диагностике.

o Матричному

¤ Горизонтальному

o К центру организации

o Диагональному

Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого - это

o Система

¤ Координация

o Организация

o Структура

Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию организации

o Иерархических отношений

¤ Инфраструктуры

o Морально-психологического климата

o Административного принуждения

К организационным структурам управления не относится

o Линейно-функциональные

¤ Неформальные

o Матричные

o Дивизиональные

Линейная организационная структура управления предполагает

o Временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры

¤ Относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления

o Множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач

o Двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях

 

SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение

o Сильных сторон фирма

¤ Конкурентных преимуществ

o Благоприятных возможностей для бизнеса

o Слабых сторон организации

Корпоративная культура основана

o На принятых в обществе формах поведения

¤ На разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

o На особенностях производства

o На правилах, определяемых руководством организации

 

Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это

o Укрепление дисциплины

¤ Поддержание социальной стабильности в организации

o Формирование благоприятного климата в организации

o Правильное распределение вознаграждений

 

К переменным внутренней среды относятся

o Поставщики

¤ Цели

o Экономические факторы

 

Структура, ориентированная на удовлетворение потребностей в определенных видах продукции или услуг - это

o Линейная структура

¤ Дивизионально-продуктовая структура

o Линейно-функциональная структура

o Штабная структура

К элементам внутренней среды не относятся

o Структура

¤ Потребители

o Персонал

o Технологии

 

К элементам внутренней среды относятся

o Поставщики

¤ Структура

o Потребители

o Конкуренты

К факторам внешней среды прямого воздействия относятся

o Экономика

¤ Конкуренты

o Политика

o Технологии

 

К факторам внешней среды прямого воздействия не относятся

o Профсоюзы

¤ Политика

o Потребители

o Конкуренты

К факторам внешней среды косвенного воздействия не относится

o Политика

¤ Конкуренты

o Экономика

o Научно-технический прогресс




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 62 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав