Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация адаптации персонала

Организация адаптации персонала включает в себя три обязательных компонента:

· структурное закрепление функции адаптации в кадровой службе организации;

· организацию процесса адаптации;

· организацию информационного обеспечения процесса адаптации;

Структурное закрепление функции адаптации может проходить следующими способами:

1) Выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре кадровой службы. Чаще всего функции адаптации реализуются подразделением по обучению персонала.

2) Распределение специалистов, занимающихся организацией адаптации, по линейным и функциональным подразделениям организации и координация их деятельности службой управления персоналом.

3) Переложение работы по адаптации на плечи наставников. В этом случае эффективность адаптации определяется исключительно личностью и квалификацией наставника, который должен быть компетентен не только в своей профессиональной сфере, но владеть информацией об организации в целом для проведения общей адаптации.

Основными задачами подразделения или специалиста по организации адаптации являются:

· организация встреч новых сотрудников с руководством организации в рамках мероприятий по общей адаптации;

· разработка методических рекомендаций и проведение семинаров по вопросам адаптации с руководителями структурных подразделений;

· осуществление контроля адаптации новых сотрудников в подразделениях организации;

· разработка методических рекомендаций и проведение семинаров по вопросам адаптации с наставниками, проведение с ними рабочих консультаций;

· организация (совместно со службой или специалистами по обучению) профессионального обучения в рамках адаптации новых сотрудников или «старых» сотрудников при их перемещении в организации;

· осуществление контроля и анализа процесса адаптации новых сотрудников (проведение с ними бесед, оценка результатов труда, выявление профессиональных и эмоциональных проблем).

Информационное обеспечение процесса адаптации заключается в создании, поддержании в актуальном состоянии и активном использовании базы данных по вопросам адаптации. К такой информации относятся:

· методические рекомендации по проблемам адаптации;

· информация о сотрудниках организации, включающая характеристику их профессиональных и личностных качеств при приходе в организацию, оценку их профессиональных и социальных успехов (неудач);

· нормативные показатели уровня и длительности адаптации.