Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внутренняя среда. 1. цели – конечный результат;

Читайте также:
  1. Виды речи: по характеру воспроизведения и восприятия человеком: внешняя(устная – монолог и диалог и письменная) и внутренняя.
  2. Внешняя и внутренняя информация
  3. Внешняя и внутренняя политика в эпоху первых Романовых.Итоги политического и экономического развития страны 17в.
  4. Внешняя и внутренняя политика Ивана Грозного
  5. Внешняя и внутренняя политика России в 80-е - 90-е гг. XIX в. Контрреформы Александра III.
  6. Внешняя и внутренняя политика, их взаимосвязь и взаимозависимость.
  7. Внешняя и внутренняя среда в стратегическом менеджменте. Стратегический анализ является базой для принятия стратегических решений по управлению предприятием.
  8. Внешняя и внутренняя среда деятельности организации, и ее влияние на менеджмент.
  9. Внешняя и внутренняя среда организации
  10. Внешняя и внутренняя среда организации.

1. цели – конечный результат;

2. задачи – работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки;

3. технологии – позволяющие производить товары или услуги;

4. люди – это основа достижения целей организации

5. структура – система взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений;

Факторы внутренней среды в отличие от факторов внешней управляемы и зависят от воздействия на них руководителя организации.

 

 

Основным критерием эффективности здравоохранения является улучшение качества жизни и здоровья населения.

 

В здравоохранении приоритет должен отдаваться достижению социальных целей, хотя ограниченность ресурсов делает необходимым сочетание социальных и экономических целей, удовлетворяющих общественную потребность.

Результативность - это способность организации обеспечить достижение конечных результатов, соответствующих поставленной цели. Общественная результативность может выступать критерием эффективности здравоохранения. Но как оценить общественную результативность здравоохранения?

Общественная результативность здравоохранения должна оцениваться не по величине полученных доходов, а по следующим критериям:

- степени защищенности населения в области охраны здоровья;

- степени реализации прав пациентов;

- увеличению продолжительности жизни;

- увеличению рождаемости;

- снижению заболеваемости населения.

Другими показателями социальной результативности в деятельности организаций управления здравоохранением по распределению, например, бюджетных средств являются:

- целевое использование областной и муниципальной собственности для осуществления гарантий бесплатной медицинской помощи населению;

- уровень культуры медицинского обслуживания;

- наличие системы непрерывного улучшения качества медицинской помощи;

- наличие механизма сглаживания негативных рыночных последствий в негосударственном секторе здравоохранения;

- степень участия социально ответственного бизнеса в формировании бюджета здравоохранения путем дополнительных финансовых отчислений предприятий на развитие здравоохранения, региона в целом;

- степень охвата населения диспансеризацией, профилактическими мероприятиями

 

Функции управления.

Управление возникает тогда, когда происходит объединение людей для совместного выполнения какой-либо деятельности, т.е. формируется система.

В системе здравоохранения в управленческой деятельности имеются:

Ø Субъект управления – тот, кто управляет (руководители);

Ø Объект управления – те, кем или чем управляют (трудовые, финансовые, материальные, информационные ресурсы).

 

Субъект управления в ЛПУ имеет 3 уровня

· Стратегический (главный врач)

Задачи на стратегическом уровне:

- разработка новых целей с учётом возможности ЛПУ;

- обеспечение достижения поставленных целей в запланированных объемах и в определённый срок;

- совершенствование деятельности ЛПУ.

· Тактический (заместители главного врача, главная мед.сестра)

Задачи на тактическом уровне:

- оптимальное распределение ресурсов;

- определяют цели и методы организации для подразделений;

- контроль достижения результатов.

· Оперативный (заведующие отделений, старшие медицинские сёстра)

Задачи на оперативном уровне:

- оптимальное использование имеющихся ресурсов;

- обеспечение эффективного выполнения производственных процессов в подразделениях;

- контроль.

 

Объекты управления:

· трудовые ресурсы (работники);

· производственные процессы (управление качеством медицинской помощи, услуг);

· материальные ресурсы;

· финансовые ресурсы;

· информационные ресурсы

 

Принципы управления.

 

Существует 3 группы принципов управления

Организационные принципы управления - направлены на активизацию и усиление мотивации деятельности каждого сотрудника и всего коллектива.

К ним относятся:

· власть (возможность влиять на поведение других);

· ответственность;

· единоначалие (работник получает задания и отвечает за их исполнения перед одним начальником;

· единство руководства;

· централизация;

· линейное управление;

· порядок; стабильность;

· дисциплина.

Принципы управления развития - направлены на оптимизацию взаимоотношений всех работников учреждения

К ним относятся:

· справедливость;

· подчинение индивидуальных интересов общим;

· кооперативный дух;

· постоянство персонала др.

Принципы управления образа учреждения -направлены на повышение имиджа, авторитета, представительства учреждения (обусловлены конкуренцией, направлены на привлечение клиентов-пациентов).

К ним относятся:

· технические возможности ЛПУ;

· профессионализм специалистов;

· эстетическое оформление и комфортность для пациентов и сотрудников и др.




Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 63 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.726 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав